造价部管理制度实用版完整指南.pdfVIP

造价部管理制度

造价部管理制度

会清点资料并对照清单交还委托方以尽量避免资料遗失如果在归还前发现有资料遗失我们的经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理各咨询项目由部门经理负责实施根据咨询项目规模大小委托方的时间要求难易程度等公司技术负责人与部门经理会商讨该项目应投入

第一章管理大纲

为了加强管理、完善各项工作制度、促进公司发展壮大、

提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，

特制订本管理细则。

要求委托方同时提供电子文档例如设计图竣工图送审结算书等对于其他社会结算审核项目我们可以参照以上审核资料清单进行审核在接收委托方资料时我们需要列出资料清单并签字确认如果遇到特殊情况未列出资料清单我们的经办人员也应该自行列出在咨询项目完成后我们

第二章员工守则

造价部员工必须遵守公司章程、规章制度和各项决定、纪

律，爱护公司财产，不损害公司形象、声誉和企业稳定，不损

害公司利益或破坏公司发展，发挥积极性、创造性，提高技术、

管理、经营水平，团结互助，同舟共济，刻苦研究专业知识，

发扬集体合作和集体创造精神，努力提高员工素质和水平，为

公