招聘与人员测评.pdf

招聘与人员测评 清华大学校长留给毕业生的一段话 “未来的世界：方向比努力重要，能力比 知识重要，健康比成绩重要，生活比文 凭重要，情商比智商重要！” 第一章人力资源管理中的 招聘选拔 一、招聘选拔面临的挑战 不易获得合适的候选人; 实际工作表现与面试的表现不一样; 录用的人员与职位要求不符或者与公司 文化不能融合; 人员流失过快; 招聘成本过高;  错误选才的代价 公司业绩受影响; 公司形象受影响; 影响士气; 间接使竞争对手获利; 使应聘者的职业生涯受到不良影响; 给人力资源部的工作造成压力; 牺牲大量的招聘选拔成本; 二、招聘选拔工作的地位 1、人力资本—核心竞争力 人力资本概念：知识、技能 知识概念 2、招聘选拔是一个组织人力资源形成的关键， 是许多其它工作的基础 人员招聘与配置基本原则： 事得其人，人事相宜——适才适用 ●性格特征与岗位性质匹配 ●团队技能互补 ●能力与岗位工作需要一致 ●可塑性比经验更重要（一般员工） 三、招聘选拔的程序  人员招聘： 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资 源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又 有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予 以录用的过程。 人员招聘的程序 招聘程序 广义：  招聘准备：招聘需求分析、拟招聘岗位工作特征和要 求、招聘计划和策略  招聘实施：招募、选择、录用  招聘评估：计划与实际录用结果的比较、招聘效率的 评估 狭义：招聘实施阶段 1、招聘准备  人力资源规划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资 源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要 的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两 个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。  工作分析 人力资源规划的过程 人力资源规划的过程 企业战略规划 影响需求因素 市场需求 现有人力资源核查 人力需求预测 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 影响供给因素 教育和培训 现有人力资源 劳动力稳定性 预期职位空缺 人力供给预测 人员净需求量 劳动市场 社会政策 晋升 补充 目标及匹配政策 培训开发 配备 职业发展 