一条龙生产变革的优点丶困境与对策.pdf

一條龍生產變革的優點、困境與對策 1 大綱  跳脫思惟的框框  中山廠區推動Lean的回顧  製造現場組織變革  精實生產系統導入的組織調適  一條龍生產變革的困境與對策  結論與展望 2 哥倫布發現新大陸 3 中山廠區推動Lean的回顧 「生產力」的意義 2000年以前，高產量＝高生產力 2000年以後，顧客決定生產力 4 針車小型線漸成主流 細流而快 寶一5樓率先導入， 粗流而慢 目前已普及3成以上， 估計初期提升產值 15%，仍有提升空 間。 5 中山廠區推動Lean的回顧 「量」與 「必要」如何取捨? Lean的本質:要用才做 6 打破反覆作業的效率神話 7 中山廠區推動Lean的回顧 製程一條龍︰ • 先期加工併入裁加，準備組併入針車 • 裁加小組對應各樓層針車課 • 3.5條針車線對應1條成型線 同步生產，適時適量供料，品質易掌控。 8 寶2A閣樓廢除過程與成果 併入4F 解散 改 4個準備組 善 1準備組80個人 前 4 ×80 ＝320人 準A 準B 高 併入1F 週 改 併入寶2A各樓層針車線 3樓層 波 準C 準D 善 1樓層7條針車線 後 1準備組8個人 3 ×7 ×8 ＝168人 22人併入寶2B 併入6F 併入5F 168 ＋22 ＝190人 人數 40 ％（130人） 9 寶1裁斷4大組改8小組績效 前 善 改 2F針車 4F針車