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招聘技巧与素质测评
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课 程 指 南
第一讲、前言——人力资源开发与管理概述
第二讲、招聘技巧
第三讲、测评技术
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一、前 言
人力资源开发与管理概述
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人力资源=人力资本?
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
资源:
自然状态
一般不可再生
具有共享性和可测量性
可以独立存在
人力资源:
具有劳动能力的人的总和。在一定条件下可以再生
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资本:
社会形态,无形物
可以积累
会随环境的历史条件的改变而改变
可以带来剩余价值
不可与所有者分离而且无法共享
人力资本:
对人力资源进行开发性投资形成的有价值增值能力的资本。
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人力资本的特性
依附性 (人身依附,不可转移和转让; )
时效性 (生命活力)
可变性 (不可折旧但因创新贬值)
外在性
逐利性
心理收益和社会收益
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早期人力资本理论
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
亚当·斯密:人身上的技能是一种固定的资本,
能够创造价值
马歇尔:对人本身的投资是最有价值的投资
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近代人力资本理论及发展
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
舒尔茨
以对1929~1957的实证研究发现,教育对经济增
长的贡献率为33%;1960年的美国经济年会上演
讲提出,人力资本要远比其他物质资本的投资收
益高
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雅各布·明赛尔 (系统的发展了人力资本理论和研究
分析方法)
1.提出了人力资本投资收益函数
2.提出在职培训对终身收入的影响模型
3.建立了人力资本投资收益模型
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人力资本理论的发展
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
教育经济学:教育作为生产性投资研究其分配和
收益
卫生经济学:把国家的医疗费和个人的保健支出
作为投资
家庭经济学:家庭的经济活动和安排遵循经济学
原理
人力资本会计学:
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人力资源管理现状及挑战
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
人力资源管理定义:
运用现代的科学方法对人、物进进行合理的组织、
培训,使其保持最佳比例,同时对人的心理和行
为进行恰当的引导、激励、控制和协调,使人尽
其才、人事相宜,以实现组织的目的的同时保证
员工个人资本的持续和合理收益。
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人力资源管理基本原则
以人为本
要素有用
个体差异
互补增值
激励强化
公平竞争
动态适应
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目前人力资源的困境
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
转型期的人力资源管理
历史惯性
人才困境
短期投入与长远的收益
投入的显性与收益的隐性
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
人力资源的未来
重庆高思沃得企业管理顾问有限公司
人力资源管理者角色
20世纪80年代,人力资源管理出现了一个思想学派,名
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