人性激励与绩效管理.pdf

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人性激励与绩效管理 人性激励与绩效管理 一、前 言  绩效考核HR管理的困惑 2002年,Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统 2002年,Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统 计和分析,总结出困扰企业的10大难题,其中首患是: 计和分析,总结出困扰企业的10大难题,其中首患是: 如何建立有效的绩效考核体系? 如何建立有效的绩效考核体系 如何建立有效的绩效考核体系? 10 中国企业 大管理难题 10 中国企业 大管理难题 300 265 300 265 254 254 244 244 233 233 218 250 218 250 193 193 190 190 174 200 174 200 138 138 150 114 150 114 100 100 50 50 00 2  绩效考核成为管理首患的原因:  考核者们未经过考评方面的专业训练;  考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一;  制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确;  观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事;  领者者未以身作则,未树立榜样;  对人性的需求不了解  未能有效激励员工、发展员工 3 第一讲:企业为什么要研究人性 人性对于人生的成功、企业的发展乃至国家的富强 有着怎样重大的意义。最终,您可以了解到,人,要做 出一番事业,国家,要实现强国之梦,都必须从本质上 研究真正的人性。 4 1、为什么会有企业?

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