药厂5S管理培训--如何有效推行5S管理.pdf

如何有效推行5S管理 如何有效推行5S管理 一、5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识，尚不具 备推行5S管理活动的能力。因推行步 骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途 夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确 的步骤、方法是非常重要的  5S管理推行步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职责确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委 员会主任职务，以视对此活动之支持。具体 安排上可由副主任负责活动的全面推行。  步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导 原则 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹 新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形 象 例四：规范现场·现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有 号召力。方针一旦制定，要广为宣传。  目标制定: 先予设定期望之目标,做为活动努 力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以 上 例二：有来宾到厂参观,不必事先 临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况 相结合。  步骤3:拟定工作计划及实施方法 1． 拟定日程计划作为推行及控制之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定5S管理活动实施办法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定5S管理活动评比的方法 6．制定5S管理活动奖惩办法 7．其它相关规定（5S管理时间等） 大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体 的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何 时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。  步骤4:教育 1． 每个部门对全员进行教育 ·5S管理的内容及目的 ·5S管理的实施方法 ·5S管理的评比方法 2． 新进员工的5S管理训练 教育是非常重要的，让员工了解5S管理 活动能给工作及自己带来好处从而主动地去 做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同 的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观 摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方 式均可视情况加以使用。 步骤5:活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能 取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、内 部报刊等） 2．海报、内部报刊宣传 3．宣传栏  步骤6: 实施 1．前期作业准备 ·方法说明会 ·道具准备 2．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫 除） 3．建立地面划线及物品标识标准 4．3定、3要素展开 5．定点摄影 6．做成5S管理日常确认表及实施 7．红牌作战 步骤7:活动评比办法确定 1． 加权系数: 困难系数、人数系数、面积系数、 教养系数 2． 考核评分法 步骤8:查核 1．现场查核 2．5S管理问题点质疑、解答 3． 举办各种活动及比赛（如征文 活动等） 步骤9:评比及奖惩 1． 依5S管理活动竞赛