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软件项目管理 项目计划 项目计划流程的五步曲 本章节的内容提要本章节的内容提要：： 本本章节的内容提要章节的内容提要：： 关键计划流程关键计划流程 （（Key planning process）） 关键计划流程关键计划流程 （（ ）） 做一个好的计划的窍门做一个好的计划的窍门 做做一个好的计划的窍门一个好的计划的窍门 关键计划流程 范围目标计划 人力成本，项目预算 团队工作分解 最终的甘特图 工作排序 项目计划：技巧有窍门 与整个团队一起做计划与整个团队一起做计划 与与整个团队一起做计划整个团队一起做计划 准备充足的时间准备充足的时间 准备充足的时间准备充足的时间 如果你的项目是以下的情况如果你的项目是以下的情况，需要有项目经，需要有项目经 如果你的项目是以下的情况如果你的项目是以下的情况，，需要有项目经需要有项目经 验的人来帮忙验的人来帮忙：： 验的人来帮忙验的人来帮忙：： 比较大或复杂的项目比较大或复杂的项目 比较大或复杂的项目比较大或复杂的项目 很显著或很重要的很显著或很重要的.. 很显著或很重要的很显著或很重要的 计划是非一次性的活动计划是非一次性的活动 计划是非一次性的活动计划是非一次性的活动 工作范围计划 POS：：Project Objective Statement 项目目项目目 ：： 项目目项目目 标文件标文件 标文件标文件 MD：：Major Deliverable主要交付件主要交付件 ：： 主要交付件主要交付件 FM：灵活性矩阵：灵活性矩阵 ：：灵活性矩阵灵活性矩阵 RS：：Risk Scope风险边界风险边界 ：： 风险边界风险边界 Constraints 限制限制 限制限制 Assumptins 假设假设 假设假设 Exclusions 项目范围之外的事项项目范围之外的事项 项目范围之外的事项项目范围之外的事项 项目范围说明 项目的理由项目的理由 项目的理由项目的理由 产品描述产品描述 产品描述产品描述 项目完成件项目完成件 项目完成件项目完成件 限制条件限制条件 限制条件限制条件 假设条件假设条件 假设条件假设条件 项目范围之外的事项项目范围之外的事项 项目范围之外的事项项目范围之外的事项 项目目标声明项目目标声明 项目目标声明项目目标声明 项目的理由 回答问题回答问题– 我们为什么做这个项目我们为什么做这个项目？？ 回答问题回答问题 我们为什么做这个项目我们为什么做这个项目？？ 应该很清楚地沟通不做这个项目的影响应该很清楚地沟通不做这个项目的影响。。 应该很清楚地沟通不做这个项目的影响应该很清楚地沟通不做这个项目的影响。。 理由– 技巧与诀窍 如果你不能确定理由如果你不能确定理由，尝试填写下面的空格，尝试填写下面的空格：： 如果你不能确定理由如果你不能确定理由，，尝试填写下面的空格尝试填写下面的空格：： 目前的情形是目前的情形是_______ 目前的情形是目前的情形是 和导致结果是和导致结果是_______ 和导致结果是和导致结果是 理由以理由以“我们需要做我们需要做…”来开始来开始，总是以描述，总是以描