简单而有效的常识管理-约束理论简介.pdf

简单而有效的常识管理简单而有效的常识管理 简单而有效的常识管理简单而有效的常识管理 — 约束理论简介约束理论简介 约束理论简介约束理论简介 主要内容 • 约束理论的提出 • 企业目标与评价体系 • 骰子游戏与步行军 • TOC的五大步骤 • DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍 • 约束理论的原则和思维流程 企业面临的挑战 • 加入WTO在即，市场竞争压力加剧 • 市场变化加快，要求企业内部快速调整 • 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 • 企业生产大量定制，多品种，少批量 • 客户不断要求降价，降低成本压力大 • 客户订单随时调整，插单频繁 • 企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大 • 交货不及时，经常脱期 • …… 生产车间的问题 • 多品种少批量的生产，混合排产难度大 • 无法如期交货，太多“救火式”加班 • 订单需要太多的跟催 • 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行 • 库存不断增加，却常常缺关键物料 • 生产周期太长，提前期无限膨胀 • 生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊 • …… 目标与现实 成本导向思维模式 下一步… 过分的削减成本会直接或间接影响产能过分的削减成本会直接或间接影响产能 过分的削减成本会直接或间接影响产能过分的削减成本会直接或间接影响产能 一个全新的思维模式 约束理论 Theory of Constraints 什么是约束理论 企业的运作是一个相 营销 互关联的资源链，比 如不能在采购原材料 报价 之前开工制造，也不 采购 可能在包装完成前交 制造 运。 包装 运输 什么是约束理论 （续） • 约束理论的核心观念是任何一个现实的系 统至少存在一个约束，比如制造资源 • 对此别无选择，要么你管理约束，要么约 束“管理”你。不管约束是否被认知和管理， 它都将影响系统的产出。 传统管理的误区 • 企业中每一环节的改善都有助于系统的改善 • 整个系统的改善等于各环节改善之和 • 评价“环”的指标：环的粗细或重量 • 结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部 最优化 约束理论的观点 • 大多数环节的改善无助于整个系统的改善 • 系统的改善并不是各环节改善之和 • 系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节— 约束 • 结论：从全局考虑，关注并改善约束资源 Theory Of Constraints y t i c a p a C 1 2 3 4 5 Process Flows High Efficiency! y t i c a p a C 1 2 3 4 5 Process Flows