有效的项目管理 IPMA.pdf

有效的项目管理 I P M A 企划总部管理规划中心 李建国 2008年9月20日 课程大纲 项目管理的认识  项目的启动阶段  项目的规划阶段  项目的执行阶段  项目的完成阶段  项目团队的组织与管理 一、项目管理的认识 项目管理的认识  何谓项目  项目的特性  何谓项目管理  项目管理的重要性  项目管理的内容  项目的生命周期 项目的存在 商业活动： 产品研发、新产品发布、大单销售、客户解 决方案、MIS系统安装、工单生产 非商业活动 体育运动、社会慈善、居家生活 何谓项目（Project) 项目就是在既定的资源和要求的 约束下，为实现某种目的，而相互联 系的一次性工作任务 项目的特性 1、有特定的客户/委托人（Who) 2、有明确的目标（What) 3、有始有终（When) 4 、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much) 5、有独特的性质（Uniqueness) 6、有不确定性（Uncertainty) 7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务 项目工作与职能部门的工作比较 项目工作 职能部门工作 一次性的 重复性的 独特的 标准的 有特殊目的的 按一般计划目标 项目经理负责 部门经理负责 跨部门协同合作 本部门单一操作 项目的应用 特性 特定客户 清楚目标 一定期限 一定资源 需要 事件 (Who) (What) (When) (How Much) 项目管理 企业年度营运计划 V V V V YES 参与工程投标 V V V V YES 新产品投放市场 V V V V YES 新员工训练 V V V V YES 公司例行作业 V X X X NO （人事、会计、出纳） 全家出国旅游 V V V V YES 结婚喜宴规划 V V V V YES 个人保持身体健康 V V X X NO 申办奥运 V V V V