目标成本管理的汇报材料————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索.pdf

目标成本管理的汇报材料 ————广东省大宝山矿业有限公司的 实践与探索 2003年7月24 第一部分：实施目标成本管理的可 行性探讨 公司概况  历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司 是国有独资企业，隶属于广东广业冶金 有限公司，矿区始建于1958年。  主营业务：公司主营铁矿石、铜精矿、 硫精矿、电解铜等产品。  分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路 运输、汽车运输、水电、建设、机修、 营销、工贸、物业等十一个二级分公司。 广东广业冶金有限公司 3  生产规模： – 85万吨/年成品铁矿石； – 8000 吨/年铜金属； – 25万吨硫精矿。  在册职工：公司现有在岗职工3455人， 其中工程技术人员260人。 广东广业冶金有限公司 4  分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路 运输、汽车运输、水电、建设、机修、 营销、工贸、物业等十一个二级分公司。 广东广业冶金有限公司 5 面临的主要问题  大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主 产品压产以及产品售价下降；  原材料价格上升、增提工资、税费、折 旧、清产核资呆（坏）帐净损失；  矿产资源结构发生变化，矿石品位下 降，杂质增多。 广东广业冶金有限公司 6 拟采取的措施  建立适应市场经济的运行机制和管理模 式，实行目标成本管理，“模拟市场核 算，实行成本否决”，确保实现广业下达 的利润目标 广东广业冶金有限公司 7 历史业绩回顾 实现利税 税后利润 2900 2756 2500 2062 2060 2100 1700 1300 900 500 38 83 103 100 -300 2000年 2001年 2002年 广东广业冶金有限公司 8 实施目标成本管理的主要做法  增强成本意识，推行目标成本管理  制定科学合理的成本指标 ，做好层层分 解落实  采取有效控制成本措施 确保实现总体经 营目标 – 加大改革力度，实施减员增效。 – 建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 广东广业冶金有限公司 9 – 加强原材料管理，实施采购、保管、供应统 一管理。 – 加强期间费用管理，部份可变费用实施定额 管理。 – 控制营业外支出。  建立严格的成本考核制度，完善激励和 约束机制 广东广业冶金有限公司 10  实行目标成本的效果 – 管理正努力朝着高效、精干的方向发展； – 公司从上到下