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第5章 企业历史现状分析 第5章 企业历史现状分析 目录 • 5.1 企业发展历史分析 – 5.1.1 企业历史分析的意义 • 5.2 企业使命分析 • 5.3 企业治理结构分析 • 5.4 企业绩效现状分析 • 本章总结 战略分析的起点：制定企业的战略不能离开 企业的历史与现实。 了解企业文化 – 分析企业在现阶段和将来的行为的依据 的形成过程 了解企业组织演 变过程和结构 – 为今后的战略决策提供依据和分析因素 熟悉企业的发 – 把握企业的整体发展脉络 展路径 企业历史分析的内容 （1）企业历史分析的目 的 为了通过了解企业 以往的经营况，以及 企业历史上重大事件 来评价目前企业的价 值以及预测企业的发 展状况，并为企业战 略制定提供支持。 企业历史分析的内容 一般而言，企业成长阶段可 •分析企业历史上的关键事件， 划分为：创业期、成长期和成 更能了解企业处理重大事件或 熟期，这三者依次为企业的自 危机的能力。 为、自立与自主的阶段。从企 业经营角度,这三个阶段的企业 也处在闯市场、做市场与驾驭 市场三个阶段。 如果了解到企业所处哪个阶 段，就可以推测出这个阶段企 业的基本特征；反之，也可以 进行类似的推断。 * 5 资料来源： 企业历史分析的方法 长期趋势 分析 时间序列分析 企业生命周期是指从企业成功投入市场开始 到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程。 历史 生命 一般将企业的生命周期描绘成一条类 分析 周期 似S形的曲线，包括四个阶段:创建期、成长 分析 方法 期、成熟期、衰退期。 关键事件分析方 法 关键事件法是指研究人员通过把企业在发展 过程中表现出来的特别有效的行为和特别无 效的行为记录到书面报告上，然后对企业在 发展中的优、缺点进行评价并提出改进意见