以劳动保障固本以文化建设升级诚信助力打造老企基业常青.docx

以劳动保障固本以文化建设升级诚信助力打造老企基业常青 黑龙江省农业机械有限公司是具有63年企龄的国家大型 企业和全国最大的农机公司，具有国家一级农机营销企业资 质和农业机械进出口权，且承担全省农机公司系统的行业管 NT作，是黑龙江省农机流通协会会长单位和中国农机流通协 会副会长单位。现有员工271人，具有技术职称的各类工程 技术人员104人，其中高级13人、中级29人。企业下设3 个子公司、8个营销分公司和10个部、室。 公司主营各种农业机械、畜牧机械、农副产品加工机械、 动力排灌机械、工程机械、道路运输车辆及各类主机配件， 已与国内外上百家生产企业建立了长期的贸易伙伴关系，成 为美国约翰?迪尔、日本井关等一批世界重量级农机巨头的 代理商，并与中国一拖、迪尔?天拖、洛阳中收、潍柴动力、 常州东风等几十家重点企业集团建立了总经销、总代理业 务，以大批发、大流通所形成的农机商品销售网络遍布黑龙 江省和内蒙东北部地区。 近年来，公司在贯彻落实《劳动法》和《合同法》之中， 把人力资源的开发作为管理创新和促进“和谐崛起”型企 业建设的必由之路，以文化建设提高素质，以劳动保障固本 强基，以诚信打造留人用人机制，有效提升了公司的经济效 益和企业形象。企业近三年实现营业收入71.2亿元，占我 省全口径农机产品销售总额的l/4o实现利润总额1.2亿元。 公司各项经济指标始终处于全国农机流通行业前3名。 一、以加强劳动保障“维权”，通过实行绩效管理提效。 人是社会的根本，是生产力中最活跃的因素，人的智慧 和创造力是经济社会发展的不竭动力和源泉。作为一个负有 社会责任经济实体的企业，公司以“为农民提供降低生产成 本的现代农业装备”为历史使命，‘为员工精进打造宽松环 境和历练舞台，为农业发展提供高新装备和优质服务，为和 谐社会培育优秀人才和卓越团队”则是龙江农机的信念。基 于此，若没有一支科技含量较为饱满、优质服务较为坚挺、 职业道德较为高尚的职工队伍，是无法实现公司上述的共同 愿景和企业理念的。但是，上层建筑必须以民生权益作为基 础，唯有加强员工的劳动保障，切实维护好职工群众当家作 主的政治权利和以劳动权利为主要内容的经济利益，才能充 分发挥好、调动好、保护好职工群众建功立业的积极性和创 造性。 近年来，按照《劳动合同法》之规定，公司不断健全、 丰满劳动保障各种规章制度，保证依法照章行使工作职能。 一是实行全员劳动合同制，设有劳务专员负责劳动合同事 务，对于新进职工的劳动合同签订，对在岗职工的劳动合同 变更，以及解除劳动合同人员，均能够及时出具合法手续； 二是在劳动合同中约定，每月的发薪日不超过15号，工资 还包括午餐补助和交通补助等，如果员工双休日上班，或安 排串休，或支付相应的加班费。法定假日加班的职工，均按 国家规定，支付于3倍的加班费；三是按规定全员、足额缴 纳“五险一金”，使全体员工劳有所得，并在养老、失业、 医疗、工伤和生育上均免去了员工的后顾之忧。近三年仅 “五险”即缴纳了 1509万元；四是实施“绩效管理落地工 程”，总的目标是企业内部市场化”，实施路径是：解决 问题升高度，处理问题找机制，机制成熟变制度，最终达到: “四化”即市场化、自主化、透明化、合作化。“五出”即 出人才、出利润、出机制、出智慧、出文化。例如，所属盛 凯迪子公司在达成目标鱼骨图、核心策略及目标分解中，将 分利合作、发挥品牌优势、建立卫星店、提高服务质量，以 及奖惩激励等13个子项目标层层分解到客服部、大客户部、 销售部三个大块，日报、月考、季比、年总评，有效激发了 员工建功立业的积极性。2012年，一个41人的盛凯迪公司 营业收入达到6. 8亿元；实现经营利润3476万元，获得美 国约翰迪尔公司中国区“十佳经销商”顶级大奖。总公司并 给予其47万元的巨奖。 企业以诚信加强劳动保障，维护职工群众的合法权益； 通过绩效管理提高收入，提高和改善民生，公司确保了职工 队伍的安定团结使、蒸蒸日上，历年来从未出现劳动纠纷和上告、上访事件，在每年的劳动保障诚信等级评价中我单位 均获得了 A级的好信誉。 二、注重队伍建设，使持续学习培训人才走向纵深。 培训是大福利、大民生，是对员工的最高奖赏和激励。 公司继2010年、2011年分别对全员分两期在黑天鹅宾馆进 行了封闭式的六星级心态”和‘教导文化落地”的系统 培训之后，去年继续进行了 “企业教导学院”的全员培训， 又分三期对高层、中层干部和基层骨干进行“全员生发智慧 系统”培训，以及派员参加在亚布力、上海、广州、北京、 唐山等地的专业培训或经验交流100多人次。三年来，公司 不惜重金投入300多万元，无论在人力、财力和物力上，于 创建学习型组织、全面系统的提升团队素质、培养后继人才 的大投入是前所未有的。让心态观念升华，