第十章战略管理会计.pptVIP

二、战略成本管理分析方法 竞争对手分析 企业在与谁竞争 识别竞争对手的价值链以及他们怎样进行价值活动 竞争对手的目标是什么 竞争对手采用何种竞争战略，其功效如何 分析竞争对手的优势和劣势 方法：反向设计——分解竞争对手的产品，了解其产品设计的优缺点，明确自身产品改进的可能性。 模拟竞争对手的成本：模拟产品种类、模拟生产地点、模拟劳动生产率、模拟生产规模等。 第三节 目标成本管理 德鲁克把以成本为基础（他称之为“成本驱动”）的 定价法视为“置企业于死地的罪魁祸首”。 他认为，制定价格的惟一正确的办法是，以市场愿 意支付的价格为起点，然后再去设计可以按该价格出 售的产品或服务。 这种制定价格和设计新产品的方法，称为目标成 本法。 这种方法最先在丰田公司运用。 致力于产品总生命周期成本降低的综合性成本管理 致力于新产品开发设计阶段的成本降低 致力于制造阶段持续的、渐进式、微小的成本改进 * 第十章 战略管理会计 第一节 战略管理 一、现代企业面临的挑战 1、市场全球化使企业面对更激烈的竞争； 2、科技的迅猛发展给企业带来了新的机遇和 挑战； 3、资源短缺、突发事件不断出现； 4、社会、政府和顾客提高了对企业的要求和 限制。 战略管理应运而生。 战略管理是管理者确立企业长期目标，在 综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定 达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实 施过程。 特点：全面性、长远性、多因素性、涉及 大量资源的配置。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段： 即战略的制定、战略的实施、战略的评价和 控制。 宏观 环境 分析 行业 结构 分析 企业资源与能力评价 提出战略展望 设立战略目标和财务目标 制定、评价和选择战略 建立资源能力构造组织 预算决策 战略制定 战略实施 战略控制 战略实施 创建支持战略的文化 评价业绩监测环境采取调整措施 二、战略管理过程 三、通用的竞争战略 （一）低成本战略 （二）差异化战略 （三）集中化战略 第二节 战略成本管理 战略管理会计是管理会计与企业战略管 理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务 的会计。 西蒙于1981年首次提出了战略管理会计 这一名词。 当管理会计与战略相结合，拓展了管理 会计的范围，强调的是企业全局问题，着眼 于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市 场信息和竞争者信息。 战略管理会计的主要内容是战略成本管理。 一、战略成本管理的基本概念 提出时间：20世纪80年代末90年代初 几种观点： “ 是指在提高企业的竞争优势的同时进行 的成本管理”。 “是企业运用一系列成本管理方法同时达 到降低成本和加强战略地位的目的”。 基本思想：将成本管理与企业的竞争地位 联系起来。 实践证明：战略成本管理是获取企业核心 竞争力的有效理论和方法。 整个价值链 事前行动式 经常、持续 企业内部的价值链 事后反应式 定期进行 对象 形式 频度 战略规划和计划 规范和控制 管理方法 长期 短期 时间跨度 广泛 狭窄 范围 培养企业的长期竞争优势 控制和降低成本 目标 战略成本管理 传统成本管理 属性 传统成本管理与战略成本管理的比较 二、战略成本管理的主要内容 战略成本管理的主要内容包括三部分： 战略定位、价值链分析、成本动因分析。 （一）战略定位 就是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争 对手。 主要指企业在竞争中是采用成本领先策略，还是 采用产品差异化策略。 不同竞争战略下的成本管理 竞争战略 低成本战略 差异化战略 分析竞争对手成本 极为重要 不很重要 营销成本分析 通常不进行 至关重要 正式分析 预算目标实现的 较高 较低 重要性 标准成本在业绩 很重要 不很重要 评价中的作用 产品成本在