万达宝企业管理软件深圳XX数码电器有限公司ERP系统初步实施计划.pdf

~万达宝企业管理软件~ 深圳 XX 数码电器有限公司 ERP 系统初步实施计划 ERP 系统初步实施计划 (版本号:01) 万达宝软件（深圳）有限公司 2004 年06 月 前言 ERP系统的实施和一般的软件不同。 首先是其复杂性：ERP系统涉及到企业几乎所有部门，各部门相互之间的协调配合是 ERP系统实施的难度之一； 其次是应用难度：万达宝ERP系统的实施不仅仅是一种软件的应用，更是整个企业管 理模式的转变，期间必然要改变一些沿袭已久的传统习惯甚至触动一些人或部门的既得利 益，克服传统习惯是万达宝ERP系统实施的难点之二； 第三，对一个企业来说，下决心实施万达宝ERP这样的系统，不仅要有较大的投入， 还要进行大量的企业内部人员的培训工作，而且在实施前期可能会增加部分员工的工作 量。 在整个项目的进展过程中，企业的努力与积极参与对于成功至关重要。万达宝公司的 观点和做法是：我们建议企业成立相应的项目小组及实施队伍，由万达宝公司配合企业完 成万达宝ERP系统的操作培训与规划企业使用万达宝ERP系统的业务流程。而企业实施队伍 则将在万达宝公司的帮助下完成项目其它部分的实施。 实施原则 万达宝ERP系统的实施原则是：总体规划、分步实施，效益驱动，重点突破。 “总体规划、分步实施”就是根据企业实施应用环境、培训后技能水平、实施力量、 数据和应用等方面状况,既要从整体上安排近期、中期和最终目标,又要在具体上有步骤、 有目标、详细地制订一个执行计划,分模块，有重点地一步一步推进,并且这个计划要滚动 式地、不折不扣地跟踪考核。 “效益驱动，重点突破”就是根据企业需求与实施应用环境,确定一个成功应用点,并 作为驱动整个系统应用的突破口。驱动应用点的选定,关系到企业全面推进生产经营全局 优化的成功应用,也关系到企业走向管理信息化道路的全面启动应用。因此,在选定时,应 在容易与复杂、局部与整体、独立与相关等问题上作些分析与权衡。 与传统时间长、耗费大、求一步到位的实施策略相比，万达宝ERP提倡根据企业的实 际业务需求和现状，在保证万达宝ERP实施质量的前提下，侧重提高实施效率、成功率和 加速万达宝ERP实施速度，大幅度地减少企业费用，缩短实施周期。 ERP系统初步实施计划 1 ERP系统初步实施计划 目 录 前言 1 1.实施步骤流程图 3 2.项目实施步骤 4 2.1 前期准备 4 2.1.1确定项目主要目标和重点 4 2.1.2企业信息化现状的调查 4 2.1.4制定项目的初步实施计划 4 2.1.5制定项目实施的规范及标准 5 2.2制定方案和详细实施计划 6 2.2.1业务分析与业务流程重新设计 6 2.2.2软件模块设置分析 6 2.2.3业务需求与软件功能匹配 6 2.2.4确定网络及硬件系统方案 7 2.2.5在测试环境中进行详细模拟测试 7 2.2.6讨论、审批并形成最终方案 7 2.3确定项目实施组织结构及成员 8 2.3.1确定项目实施组织结构及成员 8 2.3.1.1项目领导小组 8 2.3.1.2项目实施小组和项目