人力资源需求丶供给的预测和平衡.pdf

人力资源管理概论 人力资源需求、供给的预测和平衡 孙熙 1 人力资源需求的预测的含义 人力资源需求的预测就是指对企业在未来某一特定时期内所 需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。 这里所指的预测是指完全需求，是在不考虑企业现有的人力 资源状况和变动情况下的需求，至于净需求，要在与预测的 供给进行比较后才能够得出。 2 人力资源需求预测的思路 我们按照对职位进行分析的思路来预测人力资源需求。企业 设置多少职位，就需要多少人员；设置什么样的职位，就需 要什么样的人员。因此，只要预测出企业内部职位的变动， 相应地就能预测出企业对人力资源的需求，既要有数量上的 也要有质量上的。 预测职位变动时通常需要考虑以下几个因素：  企业的发展战略和经营规划 产品和服务的需求  职位的工作量  生产效率的变化 通过以上分析得出企业职位设置的变化值，并将其与现有的 职位进行比较来计算未来一定时期内的职位设置情况，从而 来预测人力资源的需求。 3 人力资源需求预测的方法 主观判断法 德尔菲法 趋势预测法 回归预测法 比率预测法 4 主观判断法 这是一种最为简单的预测方法，由管理人员凭借自己以往工 作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源作出估计。 实际操作中，先由各个部门的负责人根据本部门未来一定时 期内工作量的情况来预测本部门的人力资源需求，然后再汇 总到企业最高领导层那里进行平衡，以确定企业最终需求。 优点 缺点 该方法主要用于进行短期的 管理人员必须具有丰富的经验，使用该 预测，适用于那些规模较小 方法进行预测才会比较准确。 或者经营环境稳定、人员流 该方法除准确率较低以外，往往会出现 动不大的企业。 “帕金森定率”——各部门负责人在预测本 部门的人力资源需求是一般都会扩大，要 避免这个问题，就需要最高领导层的控 制。 5 德尔菲法（1）  德尔菲法是指邀请在某一领域的专家或有经验的管理人员 对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化方法， 也就专家预测法。  德尔菲法的特点：  吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；  采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为；  采取多轮预测的方式，准确性较高。  在实施德尔菲法的时候，需要一个“ 中间人”或者“协调人”在 专家之间传递、归纳和反馈信息。 6 德尔菲法（