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- 2019-03-09 发布于湖北
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如何通过财务手段 控制成本 我看“生产” 人作为主要操控者； 现有资源进行加工； 劳动资料，劳动对象...etc. 生产=损耗； 损耗就意味着成本。 扩大生产 单位产品成本=总成本/生产数量 总成本一定 生产数量增加 单位产品成本减少 考虑自身销售能力 控制材料采购 货比三家，综合考虑 材料运输，考虑路途 进货总量，考虑库存 控制管理费用 人尽其用，无空缺，无繁冗 人力资源共享 制定核算标准 赊销 预销 收到货款 减少非增值作业 避免延误 机械化生产 提高效率 谢谢观赏 BY:郎栩瑶
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