企业家要有责任和担当.docx

企业家要有责任和担当 有人讲，今年的达沃斯成为“中国的达沃斯”，我们觉得是“达沃斯 的中国”比较合?m——是中国参与到世界中去。中国不应该没有准备好说 口己今天耍成为世界的领导者。当然，我是达沃斯全球董事，在董事会上, 整个讨论也是围绕中国的。 达沃斯和美国产生巨大的反差，达沃斯强调全球化为主，全球继续加 大自由贸易，而美国可能开始越來越收缩。 我的看法：世界在未来的5-10年以内，会变得复杂，远远超过我们 大家的想象。但是复杂不是坏事，关键在你怎么看，任何变化，你当作灾 难的时候，你越看越不顺眼；任何变化，你当作一个机会、当作好奇、当 作拥抱它的时候，会越看越有意思。国际的政治形势、经济形势也会发生 很大的变化，即使最坏情况出现，比如中美之间发生贸易之战，我觉得中 国的机会依旧非常大，尤其是中国的内地市场有13亿人口，中国经济的 潜力还是非常巨大的，加上有一带一路。一带一路给中国腾出了巨大的机 遇，如果你们想参与到全球经济的发展，一带一路的经济、投资和合作要 多关注。 转型需要付出代价 我们怎么看今天屮国的经济，3-5年以内，我并不看好，而且我认为 经济形势会超过大家想象的艰难。 保持品质的增长是中国经济走向健康的一个标志。不要觉得6%放缓 了，当今世界，没有一个国家在这么大的第二大经济体能够保持6%以上的 增长，我认为还是相当的了不起。中国经历了天翻地覆的变化，我们的产 业必须进行转型升级，我们必须升级制造业。大家不断在讲中国制造业相 当厉害，其实客观来讲，我们的距离还非常之遥远。 大家去看一下瑞士手表精致的制造水平，德国奔驰的制造业水平，我 在瑞士见了一个航空公司做公务机里面整个的装修，木板包括线路，看得 我目瞪口呆，叹为观止。瑞士手表的工艺，包括日本的制造业，所谓工匠 精神，很重要的是热爱和投入，要真正提高制造业，你的数量一定要下降 的。低端制造业是靠量取胜，高端制造业则一定不是靠量取胜，是靠品质 取胜。 转型升级是要付出代价的，就像拔牙，拔牙的时候是要疼的，是要流 血的，你这些代价不愿意付岀，还在说转型升级，那肯定是一句空话。 现在我们国家必须转型升级，转型升级就相当于在转弯道的时候，转 弯的速度一定要慢，我自己觉得转型升级必须要放慢速度。 我们现在的反腐倡廉，大家短期看来是疼痛的，但是长期来看，为我 们所有浙商、为中国所有企业建立了一个良好的经营环境。 我去的国家很多，越来越深地感受到，中国算是大幸，在这个时候提 出大力反腐。很多国家英实挺可怕的，我们淘宝卖货到其他国家，100个 手机进去的时候，只剩下87个，还有13个被海关拿掉了，那些腐败非常 可怕，腐败Z严重超过大家想象，这些国家的腐败一定会给他们国家的长 远经济带来巨大的损失。 过去30年的经济，无非就是改革和开放，尤其是招商和引资变成我 们过去30年中国经济发展的主要力量。但是今天有一个很重要的点，那 时候的政府官员对经济的认识，在当时是对的，但是今天的经济已经不是 一个靠招商引资就能带动起来的，今天的经济己经是要运营了。 在这个情况下，我们国家还是缺乏大批经济干部，大批懂得运营经济 的干部，这一切都会限制我们国家在未来的发展。十八届三中全会和四中 全会都提出了非常好的理念，一个是混合经济体，第二是市场决定要素， 但是推进的速度需要时间，推进的力度需要决心和定力。我相信未来5年, 经济发展将成为我们国家的一个重要的优先级。 需要企业家挺身而岀 经济在3-5年内未必会好，告诉大家一个坏消息，全世界的经济都 不好，好消息是大家都一样，没有一个人好。这个时候，最重要的是企业 家的精神。我自己觉得在经济形势不好的时候，是考虑优秀企业家精神的 关键时刻。一个将军是否好，不在于他是否冲锋陷阵，而是他撤退的时候 是怎么撤退的，如何一步一步返回來，顺势而为。考核是不是一个好企业 家，就是在经济不好的时候，你怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自 己的组织，建立自己的架构。我们要制定3-5年内的规划，大家不要有 侥幸心理。 对阿里巴巴来说，我们长远布局这么多年下来，才有了今天的整体经 济实力。但我们依旧非常担心未來，必须保持对未來的高度警惕。请大家 记住，在大风大浪快起来的时候，船长的定力极其关键。 我一直记住这个故事：三个人要一起出去，暴风雨非常大，有一个人 拿一把很好的雨伞，有一个人穿着非常好的雨衣，还有一个人啥都没有。 三个人出去半天以后回来了，有雨伞的那个人的腿摔断了，有雨衣的那个 人的腿也摔断了，没有雨衣的人，干干净净的回来。原因是什么？这三个 人的决定方法，有雨伞的人说我条件比较好，我不怕，结果这么大的风浪, 马上受了伤；有雨衣的人认为我也可以；那个没有雨伞和雨衣的人，他非 常小心地躲过，等风浪过去再出发也来得及。 我们做企业最重要的，不是抓住每次机会。一个优秀