经济与管理工程系(第九章_物资供应与库存管理).pdf

第九章物资供应与 第九章物资供应与 库存管理 库存管理 本章学习主要目的： 1、了解物资管理的基本内容、管理思想 2、掌握物资采购的思想与方法 3、了解做好物资库存管理的技术方法 第一节、做好物资管理的 第一节、做好物资管理的 意义、任务 意义、任务 根据统计： 根据统计： 1) 产品在厂加工时间只占15% （产品生产与销售过程中) 1) 产品在厂加工时间只占15% （产品生产与销售过程中) 2）物料消耗占产品总成本70—80% 2）物料消耗占产品总成本70—80% 3）物料储备占用流动资金总额60%左右 3）物料储备占用流动资金总额60%左右 4）储存、搬运成本占25%—50% （产品总成本） 4）储存、搬运成本占25%—50% （产品总成本） 物资管理的好差是影响产品成本 物资管理的好差是影响产品成本 与企业效益高低的重要因素。 与企业效益高低的重要因素。 物资：广义上讲，生产上与生活上所需 物资：广义上讲，生产上与生活上所需 的物质资料总称。 的物质资料总称。 企业物资管理：对所需物资进行有计划的采购、供应 企业物资管理：对所需物资进行有计划的采购、供应 、保管、 节约使用与综合利用的工作总称。 、保管、 节约使用与综合利用的工作总称。 一、物资管理的意义 1）保证生产正常进行 企业的生产过程既是产品的生产过程，同时也是物资的消费过程。 2）降低产品成本，提高经济效益 3）节约原料消耗，支援国家经济建设 现有企业的物资历消耗降低落1%，全国一年在为国家增收20亿元// 二、物资管理的任务(5条) 二、物资管理的任务(5条) 1）调查研究，掌握生产所需物资的供求情况 1）调查研究，掌握生产所需物资的供求情况 需要什么物资、需要多少、什么 需要什么物资、需要多少、什么 供求情况 供求情况 时间需要供应来源、供应渠道 时间需要供应来源、供应渠道 供应可能条件 供应可能条件 2）保证供应，满足生产需要 要求：按质、按量、按品种、按时间、经济合理、成套齐备 3）合理使用和节约物资 做好：经济采购；管、供、节约使用；定额；综合利用。 4）做好物资库存决策 做好物资库存品种、库存量、库存时间决策等 物资管理任务 （续） 物资管理任务 （续） 5）缩短物资的流通时间 5）缩短物资的流通时间 做好供需、产需衔接与送配，避免远距离运输。 做好供需、产需衔接与送配，避免远距离运输。 要求：遵守国家物资管理有关的方针、政策、 建立建全物资管理制度// 做好物资管理的主要环节: 订购、仓储、使用 第一节 采购管理 第一节 采购管理 1、一般订货方式 1、一般订货方式  定期订货方式：按照固定的时间间隔组织订货。  定期订货方式：按照固定的时间间隔组织订货。 (在规定的时间盘点订货) (在规定的时间盘点订货) Q Q1 Q2 Q3 图中： T1 = T2 = T3 T1 T2 T3 保险储备量 Q1 ≠ Q2 ≠ Q3 T 订货数量=（订货所需时间+供应天数）X平均每日需用量 ±保险储备量-实际库存剩余量 适用条件：生产稳定，需求稳定，供货稳定，货源充足的环境  定量订货方式  定量订货方式