2012年人力资源管理--怎样有效激励员工.pdf

人力资源管理MBA课程 如何有效激励员工如何有效激励员工 年44月月1111 日日 绩效管理的总体框架绩效管理的总体框架 公司战略目标公司战略目标公司战略目标公司战略目标 个人、组织的效能个人、组织的效能个人、组织的效能个人、组织的效能 持久的竞争力持久的竞争力持久的竞争力持久的竞争力 部门目标分解部门目标分解部门目标分解部门目标分解 工作积极性工作积极性工作积极性工作积极性 岗岗岗岗 位位位位 和和和和 人人人人 目标应达到的结果、行为目标应达到的结果、行为目标应达到的结果、行为目标应达到的结果、行为 薪酬调整薪酬调整薪酬调整薪酬调整 实施考核实施考核实施考核实施考核 激激激激 励励励励 培训发展培训发展培训发展培训发展 过程监控过程监控过程监控过程监控 绩效管理的过程绩效管理的过程绩效管理的过程绩效管理的过程 目标设计目标设计 过程监控过程监控过程监控过程监控 工作目标（月工作目标（月//季季//年）年） 被考核人：完成工作目标被考核人：完成工作目标 行为表现行为表现行为表现行为表现 考核人考核人考核人考核人：：：：激励激励激励激励////反馈反馈反馈反馈////辅导辅导辅导辅导 实施考核实施考核 结果应用结果应用 工作目标结果工作目标结果 薪酬调整薪酬调整 工作行为表现工作行为表现工作行为表现工作行为表现 培训发展培训发展培训发展培训发展 目标设计的准备目标设计的准备目标设计的准备目标设计的准备 第一、组织结构图 第二、岗位责任说明书 第三、企业发展目标； 第四第四、、内部客户和外部客户要求内部客户和外部客户要求 绩效目标的设计的绩效目标的设计的绩效目标的设计的绩效目标的设计的一一致性致性致性致性 企业的经营策略企业的经营策略 （工作中心） 部门的工作目标 客户的要求 个人工作目标 岗位的 （内部/外部） 工作职责 工作目标工作目标 11…….. 22…….. 33…….. 44…….. 绩效目标的设计绩效目标的设计绩效目标的设计绩效目标的设计 澄清岗位的主要职责 沟通部门的工作重点沟通部门的工作重点