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宁波威霖塑料有限公司 中坚干部的职责、角色认知及作法 中层管理训练之三 1 中坚干部的职责、角色认知及作法 一. 破冰 二.改变就在一瞬间 你希望成就什么事？希望成为什么人？ 为什么有些人的收入是你的一倍、五倍、十倍甚 至一百倍；难道他们真的比我们聪明那么多吗？ 如果我们 没做错什么事；到底他们做对了什么 事！！？『成功有方法；失败有原因！』 2 三、管理干部八项基本自我要求 1、自动面对困难工作寻求解决方法 ２、如何使部属的力量发挥到极点 ３、工作安排迅速,不浪费宝贵时间 ４、随时以数字来判断事物是否合理性 ５、具备创造及改善力才能在新时代生存 ６、不断地自我进修及启发能力 ７、积极采取行动 ８、了解( 目的 问题价值)意识行动 3 四.干部的角色 a. 上层与下层的桥梁 1 传达公司方针政策及目标 2 传达部属心声及建议 b.协调 1单位内协调 2单位外协调 c.在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量 与品质的产品. d.指导与培养部属,使其能独立作业. e.造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作 环境等. 4 五、干部领导及管理秘诀 １、公司組成 經營 管理層 監督層 執行層 5 ２、干部与部属的区别在哪里 干 部 一般员工 工作方式 透过部属 透过部属 工作计划 自己从事 自己从事 工作命令 配合上级自行拟定 配合上级自行拟定 工作简化 遵照计划 遵照计划 工作责任 发出命令 发出命令 人事考绩 接受命令 接受命令 6 六、干部的立场与机能 上司 干部 部 属 建议 领导,教育 (代表部属) (代表公司 ) ※如何辅佐上司 ※如何辅佐部属 (1) 了解上司的处境(站在上司立场考虑) (1) 个别谈话 (2) 改变自己比改变上司来得快