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如何有效进行绩效沟通
阳江分公司人力资源部
2008年03月9日
目录：
沟通贯穿绩效管理全过程
绩效沟通概述
融入绩效体系进行沟通的关键
环节
日常绩效沟通的三个层次
2 2 中国电信广东公司
阳江分公司人力资源部
阳江分公司人力资源部阳江分公司人力资源部
人力资源部
绩效管理体系
绩效计划
绩效激励 绩效沟通 绩效执行
绩效考核
3 3 中国电信广东公司
阳江分公司人力资源部
人力资源部
目录：
沟通贯穿绩效管理全过程
绩效沟通概述
融入绩效体系进行沟通的关键
环节
日常绩效沟通的三个层次
4 4 中国电信广东公司
阳江分公司人力资源部
阳江分公司人力资源部阳江分公司人力资源部
人力资源部
绩效沟通概述（一）--沟通意义
再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏
沟通所带来的消极影响。良好的沟通能够及时排
除障碍，最大限度的提高绩效。
持续不断的绩效沟通是管理者与员工的共同
需要。对上级来讲，有助于了解工作进展情况，了解有关事项
的快慢进度，以便在其变得复杂前解决它们；对下属来讲，可以
在工作过程中不断得到自己工作绩效的反馈信息，及时得到上级
相应的资源和帮助，以便更好地达成目标。
5 5 中国电信广东公司
阳江分公司人力资源部
人力资源部
绩效沟通概述（二）--沟通渠道模式
沟通渠道模式
主要包括：在线
、书面、会议、
面谈沟通等方式
主要包括：走动
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