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管理流程部分主要内容 SEPG000622SH-mgt(97GB)
¶¶高效管理程序的结构高效管理程序的结构
¶¶¶¶一一体化的年度规划流程体化的年度规划流程体化的年度规划流程体化的年度规划流程
•• 整体规划流程整体规划流程
•• 人力资源规划详解人力资源规划详解
¶¶ 日常管理流程日常管理流程
•••• 资金管理流程资金管理流程资金管理流程资金管理流程
•• 人力资源实施流程人力资源实施流程
¶¶业务流程业务流程
•• 项目管理项目管理
¶¶高层决策体系高层决策体系
•• 高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系
¶¶信息技术需求信息技术需求
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高层管理职责及决策体系
•高层管理职责及决策体系
–设计原则设计原则
–总裁手册
–职责定义
–在主要决策流程中的角色及责任在主要决策流程中的角色及责任
–主要高层管理会议
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高层管理职责及决策体系设计原则 SEPG000622SH-mgt(97GB)
• 高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不
是是 “分管分管”，故须对本人负责的职能部门及故须对本人负责的职能部门及业务单元的务单元的业绩绩
向总裁直接负责
• 除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高
层领导成员应负责做出职责范围内的决策层领导成员应负责做出职责范围内的决策，，决不推诿或越权决不推诿或越权
决策
• 今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由
专门的管理会议做出专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准每个会议必须有明确的日程及事先准
备工作，以确保会议的效率
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