5经营决策(生产决策).pdf

第五章 经 营 决 策 第一节 概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 不确定型决策 第五节 存货决策 §1 经营决策概述 §1 经营决策概述 一、决策的涵义： 一、决策的涵义： 决策：指人们为了达到一定的目标，运 决策：指人们为了达到一定的目标，运 用科学的理论和方法，系统地分析主客观条 用科学的理论和方法，系统地分析主客观条 件，提出多种预选方案，并选取最优方案的 件，提出多种预选方案，并选取最优方案的 全过程。 全过程。 经济决策：是对经济活动作出的重大决定。 经济决策：是对经济活动作出的重大决定。 二、决策的分类： 二、决策的分类： 按时间长短分 短期决策 按时间长短分 短期决策 长期决策 长期决策 战略决策 按决策重要程度 战术决策 确定型 按决策的条件 风险型 不确定型 三、决策的原则 三、决策的原则 1、合法性 1、合法性 2、责任性 2、责任性 3、民主性 3、民主性 4、合理性 4、合理性 5、科学性 5、科学性 6、效益性 6、效益性 四、短期决策的一般程序 四、短期决策的一般程序 1、确定决策的目标; 1、确定决策的目标; 2、开阔思路，从不同方面提出可供选择的多 2、开阔思路，从不同方面提出可供选择的多 种方案; 种方案; 3、在几个方案中确定一个基本方案作为对比 3、在几个方案中确定一个基本方案作为对比 的基础。如在对现行生产经营活动提出改进 的基础。如在对现行生产经营活动提出改进 方案时，一般可以现行生产经营活动作为基 方案时，一般可以现行生产经营活动作为基 本方案; 本方案; 4、收集与方案有关的各种可计量的因 4、收集与方案有关的各种可计量的因 素，如有关方案的预期收入和预期支出 素，如有关方案的预期收入和预期支出 ，编制比较分析表，计算各方案的经济 ，编制比较分析表，计算各方案的经济 效益; 效益; 5、作出评价（考虑其他非计量因素的 5、作出评价（考虑其他非计量因素的 影响）; 影响）; 6、确定最优方案。 6、确定最优方案。 五、短期决策的常用方法： 五、短期决策的常用方法： 1、差量法： 1、差量法： 即将备选方案的有关货币金额进行比 即将备选方案的有关货币金额进行比 较，选出最优方案的方法。 较，选出最优方案的方法。 差量一般包括：差量收入和差量成本 差量一般包括：差量收入和差量成本 差量收入指两个备选方案之间预 差量收入指两个备选方案之间预 期收入的差异数。 期收入的差异数。 差量成本指两