薪酬管理方略研讨会(1226东莞客户版)资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * 麦当劳的不输模式 1. 租房 2. 特许加盟费 3. 帮助统一风格装修 4. 设备设施 5. 半成品 6. 小礼品 7. 营业额 思考： 1.企业是否存在不输的模式？人力资源管理该如何配合？ 稳定的现金流 标准化 发挥人的效用， 但不依赖人 基于五个假设的不输模式: 1.假设企业的战略发展方向正确; 2.假设人力资源架构合理; 3.假设员工都明确自己的使命和任务; 4.假设员工愿意努力工作，且努力方向一致; 5.假设组织系统能够保持优化。 商业模式 那么基业就可以常青 岗位设置\招聘 绩效管理 薪酬激励、企业文化建设 知识管理 企业的人力资源部负责人如何在企业站稳脚跟？ 思考： A 完成核心人力资源体系建设 B 完善人力资源管理体系 C 忙碌于事务性工作 五 把好入口关 思考：选对人重要还是培养人重要？ 盖洛普的观点：选对人比培养人重要，在选对人的前提下再去培养人 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 惠普的方式：围绕专业技能、语言沟通、综合素质。用人部门负责人牵头，业务相关部门参与，面试小组与上级管理者背对背沟通，主持者、参与者、推荐者、审批者均承担相应责任。 宝洁的理念：精细“相马” 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动