第5章软件工程项目初步计划.pdf

项目初步计划 项目计划作为项目管理的重要组成部分， 其目的是建立和维护项目计划。 其主要原则是先做概要/初步计划，然后再 对要执行的活动细化，形成详细计划。 在企业实际操作过程，不可能一次性把项 目的估算和详细计划，详细进度安排确定 下来，特别是在需求分析还没有完成之前 ，在对需求还没有确定的情况下，更不可 能把系统设计、编码、测试等项目活动确 定下来。 第五章项目初步计划 CMMI对应实践 项目计划简述 项目计划流程 项目初步计划活动 项目初步计划实训 项目计划（PP）过程域  目的：建立并维护定义项目活动的计划；  项目计划的依据是：项目工作说明（《项目任务书》 、《立项报告》等）和需求文档（《用户需求列表》 、《用户需求说明书》等）。  在项目计划过程中，要完成：估算工作产品和任务的 属性、确定资源需求、协商承诺、编制进度表，以及 识别和分析项目风险。 PP （续）  SG 1 Establish Estimates （建立估算），目的是建立和 维护项目计划有关的各项参数的估计值。  SP 1.1 Estimate the Scope of the Project （估算项目范围 ）。  可以通过编制顶层工作分解结构（WBS ），用以估计 项目范围。 形成的工作产品：任务描述、工作包描述、WBS 图  实践步骤（1 ）基于产品结构开发WBS （2 ）以足够小 的粒度确定工作包，以便明确描述任务、职责和进度 。（3 ）识别应从项目组外部获取的工作产品（4 ）识 别可复用的工作产品。  SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes （对工作产品及任务属性进行估算） 形成的工作产品：技术方案（开发策略、整体架构等 ），任务和工作产品的规模和复杂度。  实践步骤（1 ）确定项目的开发策略和整体架构；（2 ）采用合适的方法，确定将被用于估计资源需求的工 作产品和任务属性（规模、复杂度等）；（3 ）估计工 作产品和任务的属性；（4 ）根据需要，估计项目所需 要的人力、设备、材料和方法。  SP 1.3 Define Project Lifecycle （定义项目生命周期）  定义项目生命周期及其阶段划分和里程碑设置，以便 按阶段分配工作量和安排进度，并在里程碑处评价计 划执行情况，必要时重新调整工作量和成本分布。  形成工作产品：形成项目生命周期阶段划分文档，作 为项目开发计划书的一部份。  SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost （定义工 作量及成本的估算），基于某种采用的估算原理或方 法，估计项目工作产品和任务的工作量和成本。 形成工作产品：估算原理或方法描述文档，项目工作 量估计值，项目成本估计值。 实践步骤（1 ）选择估算模型、收集历史数据（2 ）估 计工作量和成本时，应计入支持性基础设施的工作量 和成本（3 ）使用估算模型和历史数据，进行工作量 和成本估算。 PP （续）  SG 2 Develop a Project Plan （开发一个项目计划）， 目的是建立和维护项目计划，并以此作为项目管理的 基础。  SP 2.1 Establish the Budget and Schedule （建立和维护进 度及预算） 形成工作产品：项目进度表、项目预算表等。  实践步骤：（1 ）确定主要里程碑；（2 ）确定进度假 设；（3 ）识别约束条件；（4 ）识别任务之间的关系 ；（5 ）定义预算和进度；（6 ）建立应采取纠正措施 的判别准则。  SP 2.2 Identify Project Risks （识别项目风险） 形成工作产品：已识别的风险列表、风险影响和发生概 率、风险严重性排序。  实践步骤：（1 ）识别风险；（2 ）将识别出的风险写成 文档；（3 ）评审风险文档的完备性和正确性，与项目相 关