* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * p * 策略流程界定了企业希望行进的方向,而人员流程则界定哪些人该参与其中。至於营运计畫则是为这些人员指明路径,并将长期的产出切割成短期目标。 执行力273 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p * 后续追踪三步骤 寄上备忘录:一项有效的做法就是致送每位与会者一份备忘录,将敲定事项的细节摘要列明。 事先规画应变之道:执行力强的公司可以立即将应变计划付诸实施,之所以能具备这样的能力,是因为事前即已思考过相关问题,而且多年来一直反复练习这一流程。 每季进行检讨:每季检讨可以协助维持计划不致脱节,同时强化各单位问的同步性,也让领导领导人清楚了解哪些人对业务掌控得宜,哪些人出了问题,又需要什么协助。 执行力299-303 正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己 p * 阿达的话 各位亲爱的朋友,这是一本不错的书,希望对你有帮助。 值此SARS扩散之际,受影响最深的就属大陆、香港、新加坡以及台湾,尤其是大陆与香港。也因此在全球华人陷入SARS
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