实施OAERP项目计划书.pdf

OA-ERP 项目实施计划书--xxx 集团 xxx 省 xxx 集团 实施 OA-ERP 项目计划书 OA-ERP 项目实施计划书--xxx 集团 目 录 第一章 概述 1 1.1 ERP 概念 1 1.2 ERP 内容 1 1.3 ERP 本质 1 1.4 ERP 效益 1 1.5 OA-ERP 能解决的问题 1 1.5 OA-ERP 的投资 2 1.6 OA-ERP 性能与发展计划 2 第二章企业概况 1 2.1 企业概况 1 2.2 企业业务流程简介 1 第三章实施 ERP 的目的、意义和必要性 2 3.1 现代企业面临信息时代的挑战 2 3.2 企业传统经营管理方式存在的问题 2 3.3 实施 ERP 是提升企业竞争力的有力利器 3 第四章 ERP 软件选择 4 4.1 ERP 软件选型的重要性 4 4.2 ERP 软件选择的原则 4 4.3 ERP 软件选择要素 6 第五章 OA-ERP 软件简介 8 5.1 德国人创造的现代历史上最大的 IT 迷信 8 5.2 OA-ERP 的技术特点和性能 8 OA-ERP 项目实施计划书--xxx 集团 5.3 OA-ERP 的系统模块简介 10 第六章 OA-ERP 功能构架及网络布局应用 16 6.1 功能模块构架与组织构架的结合 16 6.2 OA-ERP 网络组织结构 17 第七章 OA-ERP 投资概算 18 7.1 硬件投资概算 18 7.2 OA-ERP 软件投资概算 18 7.3 OA-ERP 实施费用概算 20 第八章 OA-ERP 实施计划安排 21 8.1 前期工作 21 8.2 实施准备阶段 22 8.3 模拟运行及用户化 23 8.4 切换运行 23 8.5 新系统运行 23 第九章 OA-ERP 售后服务计划 25 9.1 公司简介 25 9.2 服务体系与能力 25 9.3 客户服务内容 26 9.4 售后服务方式 27 9.5 软件升级服务与未来开发计划 28 9.6 具体联系方式错误！未定义书签。 OA-ERP 项目实施计划书--xxx 集团 第一章 概述 1.1 ERP 概念 ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划，是将先进的管理理念与高科技的管理工 具有机融合，从而达到企业绩效改善的目的。 1.2 ERP 内容 就日常业务内容处理而言，ERP 就是运用信息技术将企业内的人、财、物和信息流集成，使 其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优。 1.3 ERP 本质 从本质上讲，ERP 并不是一个软件，而是一个管理工程，是企业管理现代化的一场革命。 1.4 ERP 效益 库存大幅减少，资金回转加快，成本控制动态有成效，报价准确及时，杜绝停工待料，产销 安排主动，不再大量加班，生产连贯进行。 1.5 OA-ERP 能解决的问题 1．网络办公、公共信息 包括日常办公、公共信息 2 ．财务、工资 包括整个企业的固定资产、财务处理、职员工资、客户收付款等等。 3．客户管理 所有入市客户的资料等等 4 ．租赁管理 所有客户租赁的物、产、以及租赁、费自动计算、归还、赔偿等等。 5．租赁费用自动结算、收款系统 所有客户每月的租金自动结算、收款等。