绩效管理与薪酬设计.pdf

绩效管理与薪酬设计绩效管理与薪酬设计 努力提升个人与组织绩效 宁波士鑫电器有限公司 绩效管绩效管理培训大纲培训大纲  绩效管理为什么如此重要绩效管理为什么如此重要  绩效管理怎么做  如何设计绩效指标  如何识别胜任能力如何识别胜任能力  周期末绩效考核  绩效反馈绩效反馈、辅导与改进辅导与改进  考核结果的应用（未来的计划） 宁波士鑫电器有限公司 绩效管绩效管理为什为什么如如此重要要  著名企业的管理理念著名企业的管理理念  绩效管理的概念  绩效管理的核心目的  绩效管理的绩效管理的重要性重要性 宁波士鑫电器有限公司 讨讨论并并思考考  绩效管理能给企业带来什么益处绩效管理能给企业带来什么益处？？  绩效管理能给员工带来什么益处？  绩效管理能给管理者带来什么益处？ 宁波士鑫电器有限公司 绩效管绩效管理的概的概念  管理者和员工双方就目标及如何达到目标形成管理者和员工双方就目标及如何达到目标形成 共识，并促成员工成功地达到目标的管理方法。  将公司的战略将公司的战略、资源资源、业务和行动有机地结合业务和行动有机地结合 起来所构成的一个完整的管理体系。是以绩效 衡量为核心的衡量为核心的一整套方法或工具整套方法或工具、流程与制度流程与制度。 宁波士鑫电器有限公司 绩效管绩效管理的核的核心目的目的  绩效管理的核心目的是绩效管理的核心目的是激励价值创造激励价值创造  企业根据自身需求确定核心目的  绩效管理有多种不同目的绩效管理有多种不同目的  绩效管理  组织控制组织控制  传递压力，淘汰不合格人员  落实战略，牵引工作方向  分析员分析员工素质素质，培养与发展培养与发展  评价及鞭策员工  评价并区分员工贡献评价并区分员工贡献，，发放奖金发放奖金 宁波士鑫电器有限公司 绩效管绩效管理的核的核心目的是激励价目的是激励价 值创造 盖洛普公司的盖洛普公司的 “SS”路径路径 宁波士鑫电器有限公司 绩效管绩效管理的的重要性要性  绩效管理有助于做好人力资源规划绩效管理有助于做好人力资源规划  绩效管理促进了HR平台的构建  绩效管理对员工个人的益处 宁波士鑫电器有限公司 绩效管绩效管理怎怎么做做  绩效管理与绩效考评的主要绩效管理与绩效考评的主要区别区别  绩效管理循环流程图  绩效管理大流程的五个步骤 宁波士鑫电器有限公司 绩效管绩效管理与绩效考评的与绩效考评的主要要区别别 绩效管理绩效管理 绩效考核绩效考核 一个完整的管理过程 管理过程中的局部环节和手段 侧重于信息沟通与绩效提高 侧重于判断和评估 伴随管理活动的全过程 只出现在特定的时期 事先的沟通与承诺 事后的评估 