第十二章 计划的实施.pdf

教学目标 • 掌握目标管理的基本思想 • 掌握目标管理的过程 • 了解滚动计划和网络计划的概念 第十二章计划的实施 • 主要内容 – 目标管理 – 滚动计划法 – 网络计划法 目标管理 • 目标管理（MBO-Management by Objectives) – 美国管理学家彼得德鲁克于1954年提出目标管 理。 目标管理 • 什么是目标管理（MBO ） – MBO是指这样的一个系统：由上、下级共同决 定具体的绩效目标，定期检查目标的进展情 况，视目标完成过程中的具体情况来进行酬 报。 目标管理 • 基本思想 – 企业的任务必须转化为目标。 – 上下级共同制定目标，确定彼此的成果责任，并 以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准 则。 – 个人目标和单位分目标的达到是实现组织整体目 标的保证。 – 员工以个人目标为依据进行自我指挥和自我控 制。 – 目标是考核和奖惩的依据。 目标管理 细分化 总目标 总目标 具体化 自 细分化 自 部门目标 上 保证实施 部门目标 下 而 而 具体化 下 细分化 上 小组目标 层 保证实施 小组目标 层 层 层 具体化 分 分 解 个人目标 解 保证实施 个人目标 具体化 保证实施 目标管理 • 目标管理的四要素 – 目标明确 • 目标陈述简明扼要，对所要期望达到的目标往往有明 确的量化指标。 – 参与决策 • 不是由上级单方面制定目标并分派给下属，而是采用 共同参与