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第七章 战略实施 第一节 结构、文化与战略的关系  一、结构与战略的关系 （一）战略决定结构 1.战略前导性与结构滞后性 2.战略主导性与结构能动性 （二）不同的发展阶段采用不同的结构。 如图所示。 大陆结构 全球矩阵结构 全球混合结构 全 全球产品部结构 球 经 未来的中远集团国际发展模式区域 全球地区部结构 营 全球职能部结构 全球国际部结构 多国际部 多 母子结构 国 经 营 设国际部 COSCO 设国外机构 本 混合结构 国 经 地区部结构 营 产业部结构 职能部结构 时间 二、文化与战略的关系  （一）文化对战略实施的影响 文化是战略实施的关键，影响战略实施 的质量。 1.文化与战略存在相互促进关系。 2.文化对战略实施有制约作用。 （二）文化与不同的战略匹配  1.成本领先战略的企业文化 鼓励“降低成本”，主要包括促进的准则（ 即培养成本管理意识和主动性）、促进实 施的准则（即减低成本的共同目标和严格 管理。） 2.差异化战略的企业文化 鼓励创新、发挥个性及承担风险。主要包 括促进创新的准则和促进实施的准则。 （三）集中战略的企业文化  即围绕某一特定的细分市场开展，文 化准则及促进实施准则与上述两种战略一 致。 第二节 战略实施的原则与模式 战略实施的概念 战略实施是为执行战略规划必须进行 的行动和抉择的总和。 需要坚忍不拔地处理许多矛盾和冲 突，克服种种困难和失误，消除误 解、做出权衡得失的决定。 战略制定与战略实施的关系 战略制定 适宜的 不适宜的 成功 挽救或毁灭 异 优 实现增长和市场占有率目标，并 好的实施可挽救一个不好的战 施 实 略 战 能获利 略，也可能加速其失败的过程 麻烦 失败 差 很 很差的实施妨碍一个好的战略发 尽管失败的原因很难分析，但一 挥作用，而管理者可能认为是战略 个糟糕的战略加之又没有能力去实 不适宜于企业