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第九篇 绩效考评的有效实施 第九篇 绩效考评的有效实施 第一章 绩效管理的导入 在具体实施绩效管理培训计划之前，要搞清楚为什么要进行绩效管理的培训。 否则，就失去了培训的方向性和针对性，就是在做无用功，就是在浪费人力、物力和财 力。 第一节 绩效管理导入的培训 企业之所以花大成本对主管人员和员工进行绩效管理的培训，无外乎以下两个 原因。 ! 增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除各种误解和抵触情绪 员工和主管人员对于绩效管理往往都会有一定的认识上的偏差，如果不消除这 些偏差，将会给绩效管理的实施带来很大隐患。当实施了绩效管理之后再做纠正，会 带来很大消极影响。 员工对绩效管理可能会有各种各样的想法： 一些员工对任何正式的评估都会很敏感，认为是在找自己的缺点，内心会感觉 ! 自己的品格和能力受到质疑。 一些员工非常想了解上司的评价，想知道上司对他们的特别要求，希望了解上 ! 司的期望和发展设想。 一些员工可能会因此产生升职和