某集团战略定位研究分析报告.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 某科学研究院（集团）战略规划报告第一部分 集团战略定位分析报告 目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _To前 言 PAGEREF _To\h 1b5E2RGbCAP HYPERLINK \l _To第一章集团总体战略定位 PAGEREF _To\h 2p1EanqFDPw HYPERLINK \l _To1.1.某院集团愿景 PAGEREF _To\h 2DXDiTa9E3d HYPERLINK \l _To1.2.某院集团使命 PAGEREF _To\h 2RTCrpUDGiT HYPERLINK \l _To1.3.某院集团战略规划地总体目标和阶段目标 PAGEREF _To\h 25PCzVD7HxA HYPERLINK \l _To第二章集团组织性质定位 PAGEREF _To\h 3jLBHrnAILg HYPERLINK \l _To2.1.某院集团未来可能发展模式定义 PAGEREF _To\h 3xHAQX74J0X HYPERLINK \l _To2.2.三种不同地发展模式各有优缺点 PAGEREF _To\h 4LDAYtRyKfE HYPERLINK \l _To2.3.某院集团未来可能地发展路径分析 PAGEREF _To\h 4Zzz6ZB2Ltk HYPERLINK \l _To第三章集团管控模式定位 PAGEREF _To\h 7dvzfvkwMI1 HYPERLINK \l _To3.1.集团管控模式定位 PAGEREF _To\h 7rqyn14ZNXI HYPERLINK \l _To3.2.集团各下属单位分类和定位 PAGEREF _To\h 7EmxvxOtOco HYPERLINK \l _To第四章集团功能体系定位 PAGEREF _To\h 9SixE2yXPq5 HYPERLINK \l _To4.1.当前各体系关系状况 PAGEREF _To\h 96ewMyirQFL HYPERLINK \l _To4.2.各功能体系战略定位 PAGEREF _To\h 10kavU42VRUs HYPERLINK \l _To4.3.各功能体系发展定位 PAGEREF _To\h 11y6v3ALoS89 HYPERLINK \l _To4.4.战略分析框架图 PAGEREF _To\h 12M2ub6vSTnP 前 言 通过对某院集团三周地深入访谈，我们有六点感触，并得到了六点启示. 某院集团地组织性质特殊，既有企业性地运作，也有事业性地运作方式，给我们地启示是：对某院集团不能按照通常地方法进行战略规划工作；0YujCfmUCw 某院集团地功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们地启示是：对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划；eUts8ZQVRd 目前某院地科研体系地定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系地特殊优势是战略成功地关键所在；sQsAEJkW5T 由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们地启示是：必须按照市场化地方式，以客户、市场为战略地总体导向；GMsIasNXkA 某院集团地各二级单位有较大地独立性，给我们地启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组地可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际地分析方式；TIrRGchYzg 产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们地启示是：需要进行细致地业务选择和定位. 报告共分为4章，简要内容如下： 第1章，进行集团总体战略定位，明确了集团愿景、使命和目标. 第2章，进行集团总体战略定位，明确了某院集团当