untitled - 合易人力资源管理咨询.pdfVIP

《人合事易》电子刊 总第 35 期 目 录 卷 首 语 人才的力量！ 2 专家观点 聚焦价值创造之培训价值思考 3 前瞻视角 薪随能动，留住成熟员工 5 聚焦价值·人才·使用与管理 如何铸就企业的“戚家军” 8 关注员工能力发展，构建职业发展通道 11 只有薪酬能留住人吗？ 13 对“人尽其才”的思考 16 以史为鉴：唐太宗为何能成为千古明君 19 HR 实践 绩效考核，你真的认识了吗？ 22 从新《旅游法》实施谈导游薪酬设计 25 绩效管理，计划先行 28 招聘留人的几点思考 30 项目初创期绩效管理办法探索 36 顾问博客 关于猫老板与猪员工的二三事 39 实景案例 农商行人才队伍建设实例分享 42 合易动态 合易咨询公司部分动态新闻 48 合易人力资源管理咨询公司 1 卷 首 语 人才的力量！ 法国伟大的思想家圣西门有一段流传千古的名言。他说，假如法国突然损失了自己的 50 名优秀的物理学家、50 名优秀的化学家、50 名优秀的数学家、50 名优秀的诗人、50名优秀 的作家、50 名优秀的教育家、50 名优秀的军事和民用工程师……法国马上就会变成一具没 有灵魂的僵尸。 中国古代也有一类似故事。齐威王和魏惠王打猎相遇。惠王问威王：“齐国有什么宝贝 吗？”威王说：“没有”。惠王很奇怪，又问：“我们魏国虽小，却又有一个直径能照亮前 后各十二辆车的夜明珠，难道那么大的齐国竟会无宝？”威王笑而答曰：“我说的宝贝与你 说的宝贝不同。我有一个大臣叫檀子，派他去守南城，则楚国不敢来犯；我还有一位大臣叫 种首，派他防备盗贼，则路不拾遗，夜不闭户。这两位大臣，如把他们比作夜明珠，他们的 光芒可以照耀千里，何止是前后各十二辆车呢？”惠王听了，面有惭色。 人才在这些智者的眼中，可谓是高于一切的宝中之宝。近几年,合易胜任能力模型构建与 后备人才培养项目比重越来越高,越来越多的企业开始由重视人力资源上升到了人才管理。 育好人才 人才外部竞争激烈，而且还会带来后续融合问题，培育就显得特别重要了。本期精心组织 的专家观点《聚焦价值创造之培训价值思考》从价值创造的高度重新思考了培训这一人才培 养的手段。《关注员工能力发展，构建职业发展通道》则从能力提升机制打造上阐述了人才自 我提升、人才辈出的职业发展计划。 用好人才 人才是非常宝贵的资源，人才的配置使用非常重要，用好地方、放对位置异常关键。最 近帮助一个客户搭建下属子公司领导班子的过程中，感受颇深，企业只有对人才优劣势、性 格特征、成长历程、过往业绩及企业当前关键任务了然于心才能合理定位好人才，并且领导 班子能力互补、性格匹配才能发挥出团队的力量。 留好人才 前瞻视角《薪随能动，留住成熟员工》中讲到：员工离职造成的损失大约是其年薪的 1—2.5 倍，而且损失远不止如此。薪酬等激励资源必须和人才的能力成长规律相适配，超前 或滞后都会造成人才流失。 十年树木，百年树人。推动组织能力提升是每个 HR 的使命和梦想，也是合易人不懈的 追求。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”！■ 合易人力资源管理咨询公司 2 专家在线 聚焦价值创造之培训价值思考 做管理咨询与企业培训 15 年了，回忆 15 年前给企业培训的情景还历历在目，那个年代， 企业对培训质量，还没有太多的要求，只要你分享一个新的观念、一个有趣的管理故事、一 个团队游戏活动，大家的满意度都会很高。因为，当时，大家对培训的理解，就是为了增加 新的观念、开开眼界，充实一下自己。 时至今日，企业对培训的要求发生了很大的变化，对培训机构及培训师，也提出了更高 的要求。他们更加希望，能够通过培训帮助解决某些问题：快速掌握一项技能、澄清一个观 念并最终带来行为或绩效方面的变化。同时，企业更加关注培训的投入产出如何，很多企业 在面临高昂的培训费用时也存在疑问，持续投入的培训费有效益吗？如何判断培训是否值 得？