南平西站站前广场及配套工程项目管理手册.docxVIP

项目管理手册 南平西站站前广场及配套工程 南平西站站前广场及配套工程 项目管理手册 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 10 - PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 9 - 编制说明 依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合，制定本项目管理手册，其目的是为了加强本工程的项目管理，严格落实责任制度，提升项目管理水平。本手册内容如与招标文件相冲突，则以公司《招标文件》为准。我们期待各参建单位人员对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册，本手册最终解释权归南平市高铁片区开发有限公司所有。 项目参建单位管理 第一节、项目管理部管理办法 第一条 项目管理部是项目法人派驻现场的机构，在项目法人授权下负责做好所在项目工程的“质量、进度、投资”三大目标控制，“合同管理、信息管理、安全管理”三管理、“对外协调”一协调以及文明施工工作，配合做好征地拆迁、管线协调等相关事务，向项目法人负责。 第二条 管理部人员严格按合同文件、设计文件、有关技术规范对工程建设进行监督管理。 第三条 工程变更管理：建立四方会审制度，四方代表一起到现场审定变更，工程变更的具体操作见《 工程变更管理办法 》 。 第四条 工程计量与费用支付制度。 1 、计量支付：对总监理工程师签认的中期计量的工程数量，应进行现场抽查、校对，并由负责计量的工程师进行签认，项目管理部负责人审核。对总监理工程师签认的中期支付，项目管理部应对计量的准确性进行审查后，按有关流程进行报批。 2 、费用索赔与反索赔 1 ）当发现监理工程师的行为有可能引起索赔时，应及时提醒监理工程师纠正其行为；当此类索赔不可避免时，应协助监理工程师协调，使得金额和工期的索赔尽可能的减小。 2 ）当发生索赔事件时，应敦促监理工程师严格按照合同规定的索赔程序进行办理，并协助监理做好有关资料的准备工作。 3 ）当承包人的行为有可能给业主造成损失时，应及时提醒承包人，并及时搜集各种资料证据，为向承包人提出反索赔作好准备。 第五条 管理部人员应该认真检查施工单位、监理单位的管理机构设置是否合理，设备、人员是否到位，原材料是否落实，并做好工程建设的内业管理工作。 第六条 管理部做好工程征地拆迁、管线迁改及工程参建各方施工过程的工作情况记录，及时掌握工程建设第一手资料，并协调各相关单位工作中出现的问题，协调工程征地拆迁、管线迁改工作，办理工程建设有关手续。 第七条 管理部必须上墙的图表：组织机构框图；项目管理部管理制度；岗位职责； 廉政制度；路线平纵面缩图；工程形象进度图；网络计划图；工程简介；单位、分部、分项工程划分一览表；质量、安全保证体系；晴雨表等。 第八条 管理部人员应该充分利用空闲时间学习有关市政桥梁工程的技术知识，反复熟悉设计文件，对每道施工工序、工艺和质量控制要点了如指掌，以利于在工作中更好地贯彻设计意图，把好工程质量关。 第九条 管理部人员必须遵守廉政合同的有关规定、规章制度。就餐均在管理部食堂，管理部人员不得接受任何施工单位、监理单位的宴请和礼品。 第十条 管理部人员要严格遵守考勤制度。 第二节、设计单位管理办法 第一条 根据国务院《 建设工程勘察设计管理条例》 的规定，结合南平建设项目的特点制定本管理办法。 第二条 勘察设计单位在承揽勘察设计任务时必须具有与所承担的工程勘察设计项目相适应的资质等级、根据本单位生产能力和人员数量，在保证合理设计周期的前提下承揽勘察设计任务，严禁无证承揽及转包、分包给无证或资质较低的勘察设计单位。 第三条 勘察设计单位必须按照相关办法建立健全质量保证体系，严格执行国家颁布的技术标准、规范、规程，确保全过程设计质量。 第四条 勘察设计单位应严格控制水文和工程地质的勘测质量管理。 第五条 勘察设计单位承担设计任务后应与业主签订勘察设计合同。 第六条 勘察设计单位提交的初步设计概算、修正概算应符合相关的编制办法及规定和省市的相关规范。 第七条 勘察设计单位出版、提交的设计文件必须做到完整、详细、准确，设计单位须向业主提供各阶段设计文件电子版，并按一定的格式提供必要的基础数据资料。 第八条 勘察设计单位对设计验收评审小组提出的设计优化及修改内容，必须在规定时间内无条件给予完成。 第九条 勘察设计费的计算按南平市的有关规定计算。 第十条 设计单位应积极配合业主进行各项招标工作，按业主规定的时间提供各合同段施工招标资审所需的工程数量和工程说明