跨国公司在华RD本土化战略分析及对策.pdfVIP

跨国公司在华RD本土化战略分析及对策 加值最高的业务上，以取得竞争优势。起初，跨国公司在发达国家从事组装加工， 由于劳动成本高，所以只有微利；而在我国，由于劳动力成本低且能长期保持， 导致初期现象就是跨国公司“微笑曲线”的中间部分，即出现将附加值最低的部分转 移到我国的现象，然后再转向附加值高的研发和销售部分。 在实际情况中，2003年10月，美国通用电气公司在上海浦东设立的GE中国 研发中心是其全球四个研发中心之一(另外三个在纽约、班加罗尔和慕尼黑)。。2004 年4月，全球最大的特种化工企业德固赛在上海成立研发中心，并拥有全球最先 进的实验室、销售设施、应用技术研究室和售后技术服务室。02005年4月，世界 电力技术领袖ABB集团在京研发中心正式运营，该中心囊括了ABB自动化和电 力领域的大部分产品设计、研发、制造等环节，服务面向我国客户。+2005年9月， 全球最大的化妆品公司欧莱雅集团首期投资600万欧元的中国研发中心在上海浦 东宣布正式启动。o 由此可以看出，我国入世以后，越来越多的跨国公司将其“微笑曲线”左半部分 转向我国，加大了研发环节的投资并设立研发中心，且趋势越来越显著。因此， 对这一问题的深入研究将是本文的重点所在。 0．2研究的理论价值和实践意义 跨国公司纷纷在我国设立RD机构，对完善我国技术创