红蜻蜓皮具三年规划(纲要版).pptVIP

2008，起步走 红蜻蜓皮具未来三年战略规划（纲要） 红蜻蜓皮具事业部“135”总体规划 “135”战略规划 一个总体战略框架——”穿越时空” 穿：红蜻蜓主营业务紧紧围绕“穿着”，即以皮鞋为主，皮具、服装、饰 品为辅的相关多元化发展。 越：红蜻蜓要跨越皮鞋行业当前在品牌、产品、渠道等方面类同化严重、竞争手段单一而激烈，赢利水平不断下降的阶段性周期，制定新的跨越性差异化发展目标，积极寻找蓝海，做持续发展并具有卓越绩效的一流公司。 时：抓住机遇，适时提出二次创业，全体红蜻蜓人加足干劲，奋发图强，各项工作快速落实，执行到位。以时间季节为主线，以信息化为手段，提升供应链效率，加快各项资源的整合与优化。 空：分享未来财富空间，把红蜻蜓股份公司打造成最利于人才发展的平台。科学发展，盘活存量，灵活创新，自主研发与ODM开发、自主生产与OEM加工、自营渠道与加盟代理的有机结合，协调发展。 三个阶段经营指标（3个亿经营业绩） 五项经营基本原则 未来三年的三个发展阶段 第一个阶段(2008)：全面配套，丰富空间； 第二个阶段(2009)：强化配套，创新业态； 第三个阶段(2010)：提升市场，突出风格。 第一个阶段：全面配套，丰富空间； 第二个阶段：强化配套，创新业态； 时尚主题精品店： 探索符合时尚产业市场规律的创新业态模式 从2008年5月，在浙江、广东区开始试点，先期推出2至3家“红蜻蜓时尚主题精品店”，通过专门的陈列设计，以及产品的精心组合，重点探求二、三级市场，尤其是40至80平方之间店面的最佳业态模式和盈利模式。 第三个阶段：提升市场，突出风格 产品性格坐标分析： “中性”的男性产品和“知性”的女性产品，方向是平行的、一 致的，符合红蜻蜓的品牌价值观。 产品规划（核心风格、价格、消费群） 三个阶段产品市场比重规划 目录 第一部分 “135”总体战略规划 第二部分 经营三阶段的总体思路 第三部分 产品及市场规划 “1” 同一个战略框架 “穿越时空” “3” 三个阶段。3年时间，3列终端模式 （主业终端、商场店、时尚主题精品店）， 三项核心业务（人才、产品、服务）， 3个亿经营业绩(三年每年翻一翻) “5” 5项经营基本原则 皮具、饰品是红蜻蜓“穿越时空”战略实施的重要组成部分 （单位：百万元） 经营原则 以“人”为本：注重人才培养，团队构建 以“战略”导向为本：“穿越时空” 以“市”为本：以市场为导向，控制广度，做精深度 以“产品”为本：紧扣先进时尚文化，打造产业尚品 以“创新”为本：注重开发，服务和业态创新 目录 第一部分 “135”总体战略规划 第二部分 经营三阶段的总体思路 第三部分 产品及市场规划 第一阶段 (2008年) 全面配套：与主业渠道实现价格配套、风格配 套、市场等级配套、消费人群配套、空间货架配套、形象配套 丰富空间：提高单店容积率、增加购买率、丰 富产品品类、丰富终端 产品集成化 试点业态创新、梳理产品风格 第二阶段 (2009年) 强化配套：扎根二三级市场，40平方以下店小件配套、 40—80平方店标准配套、80以上集成配套；突出产品、规范道具、提高平效。 创新业态： 1、大力拓展二三级商圈皮具商场店 2、快速推出时尚主题精品店 以服务于小康水平的知识类人群和以价值观为导向定位的相对专业化市场。有别于主业的以大众化人群定位的广泛性，达到青出于蓝而有别于蓝的多元目的，实现少开店开精店的宗旨 第三阶段 (2010年) 提升市场：规范管理、深耕渠道、广告投入品牌运作 突出风格： 1、明确产品定位：精致、优雅、时尚，买得起的尚品 2、产品个性定位：“中性”的男士产品＋“知性”的女士产品（雅致休闲类） 3、产品品类范围：以皮具箱包，个人皮件为主附加精品书写系列、腕表系列、眼镜、针织品、精致挂件、香水等 4、市场定位：二三级市场的核心商圈， 5、消费人群定位：都市丽人、时尚先生，优雅女人、精致男人 目录 第一部分 “135”总体战略规划 第二部分 经营三阶段的总体思路 第三部分 产品及市场规划 知性女性系列 （比重60%） 中性男性系列 （比重40%） 都市丽人系列（素女）：少女之后，少妇之前 （年龄16—25，价格：200—400） 优雅女人系列（熟女）：少妇之后，中年之前 （年龄25—40，价格：300—600） 时尚先生系列：少年之后，立业之前