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XX大学 毕业论文 基于平衡计分卡的服务业绩效管理评价 姓 名： 2014年6月25日 基于平衡计分卡的服务业绩效管理评价 【摘要】新经济时代，传统绩效评价系统逐渐显示出弊端。文章通过对平 衡计分卡的介绍，分析了平衡计分卡在服务业中运用所带来的优势。 【关键词】服务业；平衡计分卡；绩效评价 一、传统的绩效评价方法的不足 在新经济时代，资本失去了其垄断地位，企业的竞争越來越取决于其获取 资源和利用资源的能力。在当今知识经济中，人才成为重要资源，在企业经营与 发展中起着重要的作用。所以绩效管理在企业中具有重要的战略意义。 （一） 绩效管理是企业战略落地的载体 战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头上，通过发挥组织屮人 的作用来实现目标。但是简单的职位说明书会让员工找不到工作的方向，他的目 标、职责、权力都未言明，在这种情况下，企业的战略目标就不可能能达成。所 以应该 为每一员工制定有效的绩效目标，使战略职位与人合为一体。 （二） 绩效管理是构建和强化企业文化的工具 企业文化应该是持续发展与不断更新的，而且是应当被清晰的表述并为所 有员工明确的理解。在这个过程中，通过绩效管理系统对员工的行为进行调整和 引导可以起到对企业文化强化与构建作用。 （三） 绩效管理是企业价值分配的基础 企业经营运作过程就是价值不断创造的过程，主要包括价值创造、价值评 价、价值分配三个环节，在这个过程中，绩效评价贯穿其中，保证各环节的紧密 相连，循环往复。 （四）绩效管理是提升管理的有效手段 绩效管理有利于提高计划管理的管理水平，并可以暴露企业管理中的问 题，促使其改进。 绩效管理在企业中拥有举足轻重的作用，但是在传统的业绩评价系统中却 存在不少问题。首先是部门目标与公司整体目标脱节，造成的结果就是部门的绩 效考核结果很好，可整个公司的经营结果不好；其次在部分指标设计上考核内容 与员工工作的实际内容不一致，使考核完全起不到作用；再次是对考核所持的态 度，有些流于形式，未与激励机制挂钩，起不到应有的效果，有的过于强调最后 的数字结果，忽视其他因素，一样达不到好的效果。而最重要的是在传统的业绩 评价方法中，所用的主要都是财务指标，在现代经济环境中，传统的经济指标逐 渐表现出它的局限性：首先，传统的业绩评价认为扌II除了债务成本的会计利润就 是权益资本增值，忽略了所有者权益的机会成本，因此不能客观地确定经营者的 业绩。其次，传统的业绩评价使用的财务指标，多为对过去的活动的衡量，具有 短期性特征，因而容易导致经营者行为短期化，而不愿进行可能会降低当前盈利 目标的资本投资，弱化了追求长期战略目标的动力。最后，传统的业绩评价重视 了企业屮可直接计量因素，而忽视了当今市场竞争中越来越重要的其他因素，例 如，对无形资产、智力资产的作刖、创新、质量、服务、员小培训与顾客供应商 等利益相关者关系的反应。这些都是财务指标短期导向作用的表现，这会使企业 在有关短期业绩方面投资过多，而在企业长期业绩方面投资不足。 二、平衡计分卡的提出 当前，企业的经营环境产生了重大的变化，世界经济全球化和一体化以及 信息技术的发展使竞争扩大到世界范围，且程度加深，科技创新速度加快，顾客 需求向多极化发展且瞬息万变，这就使企业不能光看眼前利益而是要有长远冃 标，使Z能够保持长期的稳定发展，而且能够对雇员，顾客，供应商等利益相关 者的情况进行反映，以做出相应的管理决策。在管理方法上，也从命令——服从 模式向中下层管理者和员工积极参与管理决策方向发展，因为他们更贴近顾客和 实际经营状况，高层管理人员的角色也逐渐从直接下命令向约束与激励的方向转 变。基于以上管理思想的转变，也要求业绩评价体系发展、完善。在这种背景下, 1992年罗伯特?卡普兰与戴维?诺顿共同提岀了平衡计分卡。平衡计分卡在保留财 务指标的基础上乂增加了顾客、内部经营和员工方面的内容，这样就克服了单一 财务指标存在的缺陷，融合了财务与非财务指标，从而有助于企业将长期战略与 短期行为联系起来，使经营者实现管理的短期与长期协调，注重了企业长期发展 潜力，而且可以把评价指标分配到普通员工，以实现指标在层级间的分配。平衡 计分卡是一个综合性的绩效评价体系，它将企业的战略目标分解为多样的、相互 联系的目标，并设计相应的评价指标，分别归入财务、客户、内部经营和员工能 力四个方面。 （一） 财务方面 平衡计分卡保留了财务指标，因为它可以直接显示公司的战略及其执行是 否有助于利润的增加。财务性业绩评价指标一般包括净资产收益率、资产负债率、 成本降低率、现金流量净额等。 （二） 客户方面 在当今的市场竞争中，谁能赢得顾客，谁才能赢得最终的胜利。所以，当 今的企业都把满足顾客的要求当作自己的目标。将与顾客相关的因素转化为具体 的评价指标，可以使企业的管理