企业战略转型影响因素和转型路径研究.docxVIP

企业战略转型影响因素和转型路径研究 陈乐平 浙江工业大学经贸管理学院 摘要： 在当今经营环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的情形下，企业战略转型已成为经 营管理领域的研究热点之一。本文从战略转型的内涵和类别出发，整合战略转型 的影响因素，梳理战略转型的路径选择，系统地探讨了企业战略转型的研究框 架和逻辑脉络，用以完善企业战略转型理论，指导企业战略转型实践。 关键词： 战略转型;内涵;类型;影响因素;路径选择; 随着当今社会经济的快速变化和市场竞争格局的日益激烈，企业想要长期在市 场屮立于不败Z地，就需要审时度势，及时改变企业战略决策，推动战略转型。 这不仅是企业不断适应外部环境的要求，也是企业寻求自身生存和发展的前提， 对企业获取核心竞争优势、实现可持续成长至关重要，受到了理论界和实践者的 高度重视。目前有关企业战略转型的大多数文献集中于战略转型内涵的描述，在 转型驱动因素、路径选择等方面的研究尚未成熟，对深入理解转型理论和开展转 型实践形成了严重制约。因此 本文从战略转型的内涵、类型、影响因素、路径 等方而探讨企业战略转型的逻辑，以期为完善企业战略转型理论、指导企业战略 转型实践做岀贡献。 战略转型内涵 战略转型的内涵已经越来越广泛地见Z于组织科学和战略管理等理论当屮。西方 学者类比生物学中的“进化论”和“点断平衡学说，把企业组织的变革分为改 善性变革和革命性变革，其中革命性变革也成为战略转型，指的是企业通过发 展新技术或采取新策略，革新现行的战略架构、组织形态和经营目标等组织关键 特征，达到应对企业内部和外部环境变化的B的。基于管理者理性假设的角度来 看，战略转型可以认为是在已经明确定义的公司目标的基础上，进行的一种连 续的、计划性的、对于当前特定问题的最优解决方案的寻找过程。从战略转型的 内容来看，企业战略转型是指企业针对中长期经营战略、经营模式、资源分配、 组织架构以及企业文化等各个方面寻求变革的行为，甚至有少部分企业最终可 能形成了新的企业形态，其目的都是为了最大化企业的经济效益和竞争优势。 战略转型与一般的战略变化不同，它既包括战略内容的变化，也包括战略过程 的变化，更加强调形成战略的多个组织要素的系统性转变。战略转型可以看作是 企业与外部环境协调一致的过程。企业与变化着的环境不断对话以加强适应，在 此期间进行战略理念、组织架构等各方面的重大变化。在面临现有或潜在经营环 境的变化时，企业为获得持续性的竞争优势，逐步转变或彻底抛弃原有的战略 逻辑和框架，重新制定企业战略。然而，在现实操作中，企业战略转型经常发生 在经营管理出现重大失误的情形下，是企业为了脱离高额债务负担，谋求牛存 与发展而进行的被动型选择，是环境变革下竞争策略的一种适应性调整和应激 行为。 总之，企业战略转型从本质上可以认为是一种“重新构造”的过程，是在新形 势下对当前战略形式、特征和状态上的选择性创新，包括理念和决策、结构和组 织、业务和市场等在内的战略要素的全方位、系统性、革命性的变化和重新配置, 从而使企业内部运营与外部经营环境相匹配，以降低环境的不确定性给企业带 來的经营风险。 战略转型分类 已有文献研究大多只对战略转型内涵做了界定，而对战略转型的分类研究较少。 木文从战略转型的适应性、内容和程度三个角度对企业战略转型进行了分类。在 实践中，从战略转型的适应性上看，企业战略转型可以分为前瞻式和反应式两 种。为适应外部环境的变化，企业通常会主动寻求战略变革或被动适应战略转 型。前瞻型战略转型是指企业根据对当前环境的预判，在经营业绩述没有出现较 大的波动时，在企业愿景或战略目标方面实行重大变革;反应式战略转型是指在 外部环境发牛较大改变，当前战略明显不适应的情况下，企业面对经营绩效己 经变坏的事实，并口对未来的预期持续走低，企业为了生存而实行的应对性策 略，这种变革往往也是比较激烈的。成功的企业战略具有前瞻性，而不应是被动 地适应。然而在现实中，我们看到的企业战略转型大多是在绩效变差时的反应， 因为绩效危机可能触发反应式变革。 从战略转型的内容上看，企业战略转型可以分为经营层面的转型和组织层面的 转型。经营层面的转型包括产品组合、市场范围或经营地域的变化以及资源的重 新分配，比如公司特定产品或市场策略的重新规划，包括产品多元化水平、地域 多元化水平的变化等，也包括企业竞争水平和竞争策略的改变，如企业从追求 市场领先者的竞争性行为转变为市场追随者的竞争性行为，或从成本优先战略 转变为差异化战略等。组织层面的转型包括组织内部例如结构、系统、雇员甚至 文化的重大变化。经营战略的变化往往伴随着组织层面的变化。组织战略是企业 的核心特征，组织结构的重大变化可以看作是企业战略转型的表现么一。战略转 型要实施下去，在具体的领域内，如组织结构、系统和程序，甚至是设