会计专业毕业《应收账款管理》访谈录.docxVIP

为进一步了解苏亮电器有限公司的应收账款管理的相关情况，分别对公司经理、 财务经理以及会计进行访问。 访谈时间:2015年1刀23日 访谈地点：电器有限公司 访谈人： 被访谈人： 职位：公司经理 1问：王总，您好！非常感谢您接受访问，请问咱们公司成立冇多长时间了？ 答：公司2000年成立至今有15年了 问：贵公司是属于哪个行业？ 答：家电销售行业。 3?问：方便透露您的学历水平吗？ 答：本科。 4?问：您觉得咱们公司的经营状况如何？ 答：公司经营状况良好，正处于市场扩张阶段。 问：您对咱们公司的财务现状有哪些认识？ 答：目前咱们公司处于业务扩张阶段，财务工作比较繁重，不过我们员工工作 很积极，都能够很好地胜任部门工作。 问：咱们公司有自己的财务组织结构吗？ 答：目前我公司的财务结构比较单一，财务人员的分工也很不明确。 问：您了解应收账款吗？ 答：了解，通过帖本，报纸知道应收账款及其管理的一些知识。 8?问：您如何看待赊销这一销售方式？ 答：赊销是现代信用销售的产物，也是企业现代销售不可避免的选择，赊销的 合理应用会提高企业的竞争力。 9?问：您怎么看待应收账款的管理？ 答：应收账款伴随着赊销而产生。是企业因对外销售产品、材料、劳务等而应 向购货或接受劳务单位收取的款项。公司H常屮伴随着销售业务的发生一般就会 产生应收账款。 10.问：您认为应收账款对公司业绩有着怎样的作用？ 答：在现代市场销售中，应收账款的产生不可避免。总体来说赊销右利于扩大 销售，增强企业竞争力，从而扩大市场占有份额，降低存货风险和管理开支。 11?问：您认为企业应收账款需要专门专人进行管理吗？ 答：没有太大的必要性，应收账款只是财务的一个科目构成，归于财务和销售 部协调管理即可。 12?问：您冇考虑过应收账款过多对公司的风险性吗？ 答：从目前来看，公司的应收账款并未对公司发展造成过多不好的影响，应该 没有大问题。 13?问：您认为应收账款管理重要吗？ 答：重要。企业一方面可以借助于它来促进销售，增加收入，增强竞争能； 另一方面大量的应收账款的存在而给金业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊 端，严重可能会导致企业经营困难，其至破产。 14.问：您认为加强应收账款管理的目的是什么？ 答：目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险 15?问：您认为应收账款的管理重点在哪？ 答：就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政 策，即金业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。 附录二 访谈时间:2015年1川23H 访谈地点：电器有限公司 访谈人： 被访谈人： 职位：财务经理 1.问：出经理，您好！非常感谢您接受采访。请问您觉得应收账款对于公司重 要吗？ 答：很重要，可以说应收账款会影响企业的现金流，而现金流量与企业共存亡。 2.问：您觉的贵公司在哪方面有优势吗？ 答：公司产品较多、质量在业界口碑良好。现在公司品牌已经是河北著名品牌， 公司荣获“河北省名牌产品”称号。 3?问：您所在的部门，财务人员的水平怎么样？ 答：本科2人，专科1人。 4?问：公司财务人员的分工是否合理 答:比较合理。 5?问：公司是否经常组织会计人员进行学习、职业培训？ 答：冇时组织一些职位高的人去参加培训，回来以后再对其他人进行培训。 问：企业的应收账款冋收情况不是很理想的原因有哪些？ 答：我个人认为这个原因有很多，主要是结构体系不完善，反映不全面编制方 法太复杂，很多项目调整屮存在问题、各个指标体系本身存在的缺陷和企业本身 对现金流的内部控制存在问题。 7?问：那咱们公司存在上述问题吗？ 答：对，我们公司的财务架构体系不完善，各个指标体系本身存在的缺陷和企 业本身对现金流的内部控制存在问题。 问：咱们公司还面临那些问题？ 答：考虑到行业的竞争状况和公司本身的销售及运营能力，这种快速的扩展导 致的投资现金迅速流出很可能造成公司的现金流危机。 10.问：针对这些问题有没有什么补救措施？ 答：没有什么有效的办法，只能加强对会计人员的监管，尽量捉供准确的资料 11?问:如何加强帕们公司的应收账款管理，在合理的标准线使企业价值最大化？ 答：应收账款管理必须以金业价值最大化为最高目标，，战略的思维以及金业 既定的战略规划必须要贯穿于应收账款管理的全过程。 12?问：能简单介绍下公司目前应收账款管理上存在那些问题？ 答：苏亮电器有限公司应收账款管理职能设置上的缺陷，应收账款会计核算 不规范，应收账款账不符实。苏亮电器有限公司管理层风险意识薄弱，缺乏应收 账款事后控制手段和风险转移。公司一直没冇建立良好的财务制度。 13?问：您觉得公司管理层对应收账款管理的风险意识认识程度如何？ 答:并不是特别重视应收账款的管理。 14?问：您觉得应该采取什么方法改变公司现状？ 答：我公