我就个人党风廉政建设和廉洁自律情况进行认真查摆 - 中铝长城建设有限 ....docVIP

述 职 报 告 李明江 2009年，本人积极配合建设公司领导班子，认真学习贯彻十七届四中全会精神，扎扎实实地开展各项工作，在项目管理、安全文明施工以及稳定工作等方面取得了一定的成绩。作为公司副经理，总结一年来的工作成绩与不足，述职如下： 一、工作回顾 作为建设公司副经理，本人协助经理开展各项工作，负责中铝河南分公司工程建设管理工作，重点分管河南分公司工程的内外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理等工作。分管工程部、质量安全部、大修项目部和水泥厂项目部。联系单位为一公司、机械化公司。 2009年，面对金融危机带来的不利影响，在上级的正确领导下，我与领导班子成员一起积极寻求对策，协调各方面的关系，采取有效措施，努力确保公司各项生产经营指标的顺利完成。 1、生产经营工作完成情况 在生产经营方面，我将学习实践科学发展观，打好“一保二压三从紧”的控亏增盈攻坚战，与主管的日常工作紧密结合，进一步提升了公司的生产管理水平。 我积极完善工程管理中的各项制度，理顺工作程序，细化操作规程，严把工程招标投标关，及时调整各项目人员、设备、资金的配置，使施工生产在总体上能够形成平衡的推进。坚持施工现场例会制度，随时掌握工程进展情况，做到以快制胜与以变应变相结合，努力争取为公司减少损失多创效益。狠抓质量管理，以质量树立品牌，靠特色拓展市场，围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺，使施工质量一直名列前茅。进一步强化全面预算管理，把成本管理与基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本控制相结合，使施工成本得到了有效的控制。积极做好河南分公司和长铝公司项目的资金回笼工作，加大工程款回收力度，确保最终效益的实现。 我分管的上街地区工程项目先后完成了150万吨选矿厂一期工程收尾，中压管道，长城铝水泥厂余热发电、长城铝老年活动中心，河南分公司电力增容、第四赤泥库库区防洪改造、扩容筑坝、机装厂房改扩建等项目。其中，长城铝老年活动中心的按时保质完成受到了上街单位表扬。目前河南分公司第五赤泥库项目和长城铝生活区改造等项目仍在紧张有序的施工当中。 2009年，河南分公司项目累计完成产值4192万元，占公司总业务收入的7.2%；长铝公司项目累计完成产值851万元，占公司总业务收入的1.46%。 2、安全生产执行情况 在安全环保管理方面，我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，认真开展全员安全教育培训和安全专项检查整治工作。公司全年累计进行安全生产培训820人次，消防安全培训940人次，特种作业人员年度复审245人次；开展了春季、“五一节前”、“汛期”、“十一”、“冬季”等安全专项检查，查出安全隐患56处，勒令整改率100%，有力保证了公司安全稳定大局。 二、思想政治方面 一年来，我积极参加公司中心组理论学习，用科学发展观武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观，努力钻研本专业的业务知识。针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和党委保持一致，把实践科学发展观作为自己的行动指南。在工作中，我严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，紧密配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。 三、个人廉洁情况 作为一名领导干部，我能够严格执行有关廉政建设的若干规定，在工作中和生活上坚持严格自律，做到自重、自省、自警、自励，不为人情所动，不为金钱所惑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中我能坚持原则，秉公办事，不徇私情。在合同招标、采购招标等工作中，能廉洁自律，不为利益诱惑，坚持工作原则，维护公司利益。对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白从业，公道正派办事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系。从大局出发，凡事以大局为重，从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲疏关系，做到心口合一，切实通过自己的一言一行、一举一动，树立良好的自身形象。 四、缺点不足及今后的努力方向 回顾一年的工作，虽取得了一定的成绩，但还存在一些不足和差距，主要表现在： 一是理论知识的学习不够。作为行政领导，工作任务重、事情多、责任大，我经常忙于处理具体事务，对理论的学习相对较少，特别是马列主义、毛泽东思想的学习不够系统。 二是对项目施工特殊矛盾办法不多。针对有些项目施工和管理难度大的矛盾，虽然我和上级领导全力以赴，努力工作，也取得了一定成绩，但有些相关具体问题，情况复杂，短期内从根本上彻底解决问题的办法不多。 三是协调各方关系有待加强。建设施工业务涉及面广，协调难度大，经常会导致一些工作上的困难。另外由于时间关系，和广大职工沟通不够，工作情况没有及时交流