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关于选煤发电厂学习考察情况的报告 为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂 内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素 质。200*年3月14 0-17日，由龚副厂长带队，厂企管部、 财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的 主任和工人代表计11人，赴**选煤发电厂进行了学习考察。 一、基本情况 **选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、 发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于197 5年，主 要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运 输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八?五” 以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。发 电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的 效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并发 电，199 7年7月又实现第二台机组并发电，设计年发电量 7200万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤 泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公 司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：直接服务 于洗煤生产的人员420人。内部机构设置有：一线科级单 位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运 销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政 工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、 厂办公室、值长室；其它辅助部门6个：居委会、水电队、 幼儿园、制作班、推渣班、原料科。 该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作 时间在16小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一 班运行，平均每天运时间在16小时左右，另一条按两班安 排，24小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗 和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和管理。该 厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购 部分小窑煤。该厂生产洗精煤30万吨，吨煤售价7 00余元, 实现利润1个多亿；的主要指标为：洗精煤计划37万吨， 力争40万吨；销售混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力 争1 5万吨；洗煤全部成本284元/吨，入洗原料煤成本234 元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润亿元。 二、基本做法 通过对**选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要 有以下4大特点： 严管重罚的安全管理机制。 总结他们在抓安全工作上的经验，主要做法就是大力 倡导“四个三”。 E—是树立“三个理念生产水平的提高离不开安全 监督检查的保 证；生产意图的实现必须靠安全监督来保证；以安全 管理来促进生产经营秩序，提高企业综合管理水平。 按照这“三个理念”，他们坚持把安全工作作为搞好一 切工作的基础，把安工作放在首要位置来抓。并提出了 “以技术管理来保证安全生产”的口号。成立了专门的安 监科，配有专职安监员5人，负责全厂安全工作（不仅仅是 安全工作）的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员 中，有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具有较 高的素质，这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及 时性和判断问题的准确性，避免了盲目性。安监科由厂长 直接分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写 实，凡安监科做出的处罚决定，上至厂长，下至员工，都 必须无条件执行，那怕是错了也必须执行，具有绝对的权 威性。 [[二是建立“三个基本制度T各工种岗位责任制；区 域责任制；专责责任制。 根据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确： 洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管 理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技 术管理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工 段、班组的安全生产责任人，对本车间的人、财、物的人 员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。 并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安 全管理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作 范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安 全生产责任制管理办法》和《考核标准》。考核方式采取直 接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式。 【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗 位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生 产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30元。 【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则，对厂查到 的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进行的对相关 人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故 或存在较大的安全隐患，从事故责任人、班长、工段长、 车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚。车间自 身查到的“三违”人员不实行连带扣款。 【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违 纪行为所受的处罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的 处罚，首先是直接罚款100元，然后再取消该员工全年 “四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖