悟石整合战略品牌标准化产品服务体系0606x资料.pptVIP

悟石整合品牌部 产品服务体系 悟石·智·汇 专业+实效+精准+灵活=高效对接 悟石：精湛团队 智：专业技能 汇：工具包 “悟石·智·汇”产品服务体系 Brand-Adviser Brand-Packaging Brand-Value Brand-Spread 品牌顾问 品牌包装 品牌传播 品牌增值 A 品牌顾问 一、企业品牌战略咨询 二、企业品牌文化咨询 品牌战略咨询体系 品牌调研评估体系 品牌规划体系 品牌架构体系 品牌管理体系 一、企业品牌战略咨询 1、对品牌现状进行内、外部调研、案头分析及评估； 2、分析主要分析主要内容 品牌的目标客户是谁 分析品牌的认知现状 界定品牌的独特资源 品牌架构现状 分析品牌的展现风格 分析品牌管理存在的问题 企业品牌调研评估体系 工作内容 作业流程 1、定性访谈、问卷调研、软件分析： （问卷模板正在完善） 2、运用悟石整合数据库资料进行案头调研、分析 《房地产研究院》、《克而瑞信息技术公司》、《房地产测评集团》 3、使用悟石品牌分析工具落地执行 审核标准 三力合一分析法 SWOT分析 交付成果 召开品牌调研评估内部提报会议 由项目AE召集：项目总监、策略指导、策略文案参加。 《企业品牌诊断评估报告》 电子文件（PPT和WORD格式）一份。书面打印文本四份。 基于前期对企业品牌的深度分析与诊断，形成科学准确品牌价值模板—— 1、品牌定位 2、品牌核心价值 3、品牌个性（个性、联想、形象写真） 4、品牌slogan 企业品牌规划体系 工作内容 作业流程 审核标准 交付成果 1、品牌核心价值分析 品牌内涵、品牌理念、品牌精髓 2、运用悟石品牌专业工具进行提炼 品牌核心价值 品牌沟通定位 召开品牌价值模板内部评审提报会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。 《企业品牌价值模板》 电子文件（PPT）一份。书面打印文本四份。 品牌DNA 品牌核心价值 品牌沟通定位 “品牌架构”是对企业集团系统科学的分析梳理，规范了企业品牌体系之间的远近关系，形成清晰科学的品牌关系架构。 品牌架构的梳理有利于品牌管理，并最大限度形成品牌聚合效应。 企业品牌架构体系 工作内容 作业流程 审核标准 交付成果 召开品牌架构内部分析评审会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。 1、品牌架构分析梳理 母品牌、子品牌、项目品牌 2、形成清晰、明确、科学的品牌架构。 集团母品牌与子品牌关系 集团品牌与项目品牌关系 《企业品牌架构梳理方案》 电子文件（PPT、WORD）一份。书面打印文本四份。 1、品牌管理体系梳理 为什么——品牌管理使命 管什么——品牌管理内容 怎么管——品牌管理原则、流程、制度 谁来管——品牌管理组织结构 2、运用悟石展业工具： Why+What+How+Who=4W理论 品牌管理体系 工作内容 作业流程 审核标准 交付成果 召开品牌管理体系内部分析评审会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。 《企业品牌管理体系报告》 电子文件（PPT和WORD格式）一份。书面打印文本四份。 品牌的真正实效在于执行和管理；帮助客户制定出科学、合理的品牌流程管理制度。 并分为两大模块： 品牌资产管理、品牌传播管理 主要内容包括： 1、品牌管理模式 2、品牌管理组织构建或调整 3、品牌管理制度与流程 4、品牌管理应急预案 品牌文化服务体系（MI、BI） 二、品牌文化咨询 企业文化诊断体系 企业文化定位体系 企业文化价值体系 企业文化执行体系 品牌或企业文化不只是写在纸上，而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”。 主要内容： 企业愿景、企业使命、企业文化核心价值观、经营宗旨、企业精神、行为宣言、行为公约等清晰明确的内容，并通过具体途径和形式将其真正落地。 品牌文化服务体系（MI、BI） 工作内容 作业流程 审核标准 交付成果 基于对企业内部外部的调研分析，以及对品牌核心价值的确立，对企业现有品牌文化体系进行分析诊断，寻找不利于企业发展的弊端和缺陷，确定品牌文化体系建设方向与体系。 诊断 定位 价值提炼 系统执行 召开品牌管理体系内部分析评审会议 由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。 《企业文化系统规划》 电子文件（PPT和PDF格式）一份。书面打印文本四份。 P 品牌包装 一、VI视觉识别系统 二、企业文化视觉识别系统 三、品牌形象视觉基础物料 品牌视觉识别系统落地 基本要素系统落地 应用系统落地 一、VI视觉识别系统 基础要素主要内容包括： 一、企业标志设计 二、企业标准字体 三、企业标准色 四、企业造型（吉祥物） 五、企业象征图形 六、企业专用印刷字体 七、基本要素组合规范 基本要素系统落地+