ABC综合考评之5S篇.docVIP

ABC综合考评之5S篇 首先提出5S概念的是日本企业，目的是为了提升企业文化，加强企业的竞争力，使公司的每一位员工都处在一个高度秩序、标准而且非常美丽的工作环境之下工作，把每一位员工都提升到非常自觉，非常有素养的境界，为了公司的企业文化，我们借用设备点检卡为载体，进行机床、5S及安全等项目的综合考评，目的是不言而喻的。 考评方法采用ABC评定法，具体考核方法如下： 把每个员工每天的机床保养、5S及安全项目都进行ABC打分，到月末得分相加，根据得分的多少进行ABC评定，执行奖罚，具体金额由车间主管根据当月5S总体状况决定，月末公布通报。 具体考核内容： eq \o\ac(○,1)安全状态：当日机床状态，员工精神状态是否符合生产要求等，存在隐患马上整改（包括工装）。 eq \o\ac(○,2)安全防护：当日安全防护用品是否到位。 eq \o\ac(○,3)机床卫生：当日机床卫生状况。 eq \o\ac(○,4)地面卫生：当日工作区地面卫生状况。 eq \o\ac(○,5)照明卫生：当日照明灯管的卫生状况。 eq \o\ac(○,6)保养状况：当日对整个机床保养、润滑状况。 eq \o\ac(○,7)工作环境状况：当日整理整顿状况。 eq \o\ac(○,8)素养：自已的言语、形象、礼貌、工作服是否干净等项目。 eq \o\ac(○,9)成本意识：对物料的使用情况，包括