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我们的解码能力为什么不强？ 1、不会自己发现问题 标准与希望的差距 2、不会自己思考问题 问题的根源（原因的原因的原因） 3、不会自己解决问题 自己想出来了什么方法还是从别人学来的 什么技巧 原因：管理者没有强制要求手下养成以上习惯，也没有形成这种氛围。 坚持 贯彻执行力需要解码： 理念转化为现实 计划转化为进行 决策转化为操作 目标转化为任务 坚持 结论 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深 三个核心流程的正确的优先顺序是： 人员 战略 运营 坚持 案例：三星的快速崛起告诉我们什么？ 李健熙对三星的诊断： 三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产…… 坚持 李健熙93年在东京的讲话： 我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。 坚持 李健熙的变革思想 从我开始改变，除了妻儿，一切换新 三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。 坚持 三星变革的启示： 1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承担责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心 变革是最大的执行力！ 坚持 结论： 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 ?   坚持 三、对工作过程执行力的检查 问题： 执行结果与目标之间总是存在差距！ 主观上总是觉得执行力不到位！ 坚持 （一）如何检查工作过程的执行力？ 是否把工作的内容解码成每个人要做的事？ 事前有没有工作派遣单？ 每项工作内容及过程是否落实到人？ 每项工作内容是否按质量按量完成？并且随时调整工作进度？ 是否已经养成自动反馈的习惯？ 是否提高了自己工作的执行力？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等诚实地总结一下？ 坚持 上 司 随时 即时 汇总说明 紧盯 反馈 汇报： 甲 乙 下属 要求事项 反馈：甲 乙 报告结果 （二）注重反馈与紧盯 坚持 执行力不到位的症结 坚持 一、什么是执行力 二、执行力三个关键问题 三、对工作过程执行力的检查 四、执行者要做的七件事 五、执行者需要坚持的四个原则 六、执行力的五大保障 七、提升团队执行力的七大关键 坚持 一、什么是“执行力”？ (1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。 (2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作。  经典案例:买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。 坚持 “提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》 坚持 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” ——比尔·盖茨 坚持 案例:海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，