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我们的解码能力为什么不强? 1、不会自己发现问题 标准与希望的差距 2、不会自己思考问题 问题的根源(原因的原因的原因) 3、不会自己解决问题 自己想出来了什么方法还是从别人学来的 什么技巧 原因:管理者没有强制要求手下养成以上习惯,也没有形成这种氛围。 坚持 贯彻执行力需要解码: 理念转化为现实 计划转化为进行 决策转化为操作 目标转化为任务 坚持 结论 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深 三个核心流程的正确的优先顺序是: 人员 战略 运营 坚持 案例:三星的快速崛起告诉我们什么? 李健熙对三星的诊断: 三星电子癌症中期,三星重工营养失调,三星建设糖尿病,三星化工先天性残疾,一开始就不应该存在,三星物产…… 坚持 李健熙93年在东京的讲话: 我们三星明显地只有二流水准,简直太不像话了。为什么需要售后服务呢?为什么不把产品制造得不会发生问题呢?员工制造这种不良产品,也不觉得丢脸,也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品,才是关键所在。 坚持 李健熙的变革思想 从我开始改变,除了妻儿,一切换新 三星的目标:2010年以前,跻身世界电子三强,即美国GE,日本SONY,韩国SAMSUNG。 坚持 三星变革的启示: 1、解剖自己,正视现实 2、出了问题,领导要承担责任 3、从我做起,以身作则,变革的决心 变革是最大的执行力! 坚持 结论: 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 ? 坚持 三、对工作过程执行力的检查 问题: 执行结果与目标之间总是存在差距! 主观上总是觉得执行力不到位! 坚持 (一)如何检查工作过程的执行力? 是否把工作的内容解码成每个人要做的事? 事前有没有工作派遣单? 每项工作内容及过程是否落实到人? 每项工作内容是否按质量按量完成?并且随时调整工作进度? 是否已经养成自动反馈的习惯? 是否提高了自己工作的执行力? 是否在一定的时段,对失误、疏忽、敷衍、损害等诚实地总结一下? 坚持 上 司 随时 即时 汇总说明 紧盯 反馈 汇报: 甲 乙 下属 要求事项 反馈:甲 乙 报告结果 (二)注重反馈与紧盯 坚持 执行力不到位的症结 坚持 一、什么是执行力 二、执行力三个关键问题 三、对工作过程执行力的检查 四、执行者要做的七件事 五、执行者需要坚持的四个原则 六、执行力的五大保障 七、提升团队执行力的七大关键 坚持 一、什么是“执行力”? (1)、执行力要以简单明晰的目标为前提。 (2)、执行力就是要求不折不扣地完成工作。 经典案例:买复印纸的困惑 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活! 点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。 坚持 “提高执行力,就要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。” ——余世维:《赢在执行》 坚持 “没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。” ——比尔·盖茨 坚持 案例:海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,
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