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★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积） 三、施工组织策划 3.2、施工顺序及流水施工策划： 三、施工组织策划 3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。 ★附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照《分公司项目策划管理办法》中相关要求填写。） 三、施工组织策划 分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段，同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总平面布置。 3.4、现场施工总平面策划： 三、施工组织策划 3.5、现场临水施工策划： 1）附现场临水总平面图； 2）附现场临水材料用量计划表。 三、施工组织策划 3.6、现场临电施工策划： 1）附现场临电总平面图； 2）附现场临电材料用量计划表。 ★根据集团及分公司现场标准化建设的要求对现场主要出入大门、主要标识标语、六板一图、道路两侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防护、塔吊防护、外脚手架规格和涂料颜色等进行设计，主要说明其材质、做法、颜色、尺寸，最好采用图示。如有与集团和分公司的标准化有冲突的地方必须说明。 三、施工组织策划 3.7、现场VI策划： 1）专业分包管理计划：（按表格形式列出哪些分项工程准备专业分包、拟选择几个分包队伍等，包括分包队伍进场时间计划） 三、施工组织策划 3.8、资源配备计划： 2）劳务分包管理计划： ★ 本项目采用成建制劳务队或采用班组负责制，劳务队拟定多少个，班组拟定多少人，以及其负责内容。 三、施工组织策划 劳务资源 拟分标段 拟选队伍数 内部资源 外部引进资源 负责内容 临设队 临时水电队 主体结构队 主体水电队 防水分包队 装修队 XXXXX ---------- 3.8、资源配备计划： 三、施工组织策划 ★ 劳动力资源配备计划表： 三、施工组织策划 序号 名 称 规格型号 单位 数量 进场时间 出场时间 机械设备来源（打△） 公司自有 公司采购 外部租赁 分包提供 ★ 填写《分公司项目策划管理办法》中的大型机械设备配置计划表。 3）机械设备管理计划： 3.8、资源配备计划： ★ 项目部主要测量、计量器具计划表。 三、施工组织策划 ★ 工程本体材料采购计划（注明：如钢筋、混凝土、水泥、砌块、砂、石、防水材料、外墙面砖、涂料等的主要工程量，是项目自购、分公司集采还是集团集采等，用表格说明） 4）实体材料计划： 3.8、资源配备计划： 三、施工组织策划 5）周转材料计划： 3.8、资源配备计划： （1）模板工程材料： ★ 主要模板方案的确定： 三、施工组织策划 图一：木模板、木方水平向周转次数示意图 （1）模板工程材料： ★ 模板工程材料周转方案确定：以下为例 三、施工组织策划 图二：木模板、木方竖向周转方案图： 地下室每层用板2200平米，标准层每层用板3000平米。最终总用量为62000平米 -3层、-2层满配4400平米多层板，倒用到六层 每倒一次损耗15%，到六层剩下12487平米 增加3000平米配齐7、8层 9、10层换6000平米新板 补充三层新板后倒用到顶 三、施工组织策划 ★ 模板工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数，如模板、木方、钢管、扣件等） XXXX工程 项目策划汇报 （第一部分：施工策划书） 中铁建设集团有限公司长沙分公司**项目部 二○一三年XX月XX日 一、工程概况 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术质量管理策划 七、成本与资金管理策划（单列） 八、当前情况汇报 汇 报 目 录 （工程效果图） 一、工程概况 ★建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等） ★项目所在地：（应写明具体地址） ★建筑面积及层数：（地上、地下） ★基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪） ★中标价： 一、工程概况 1.1、工程简介： ★建设单位：XXXXXXX ★勘查单位：XXXXXXX ★设计单位：XXXXXXX ★监理单位：XXXXXXX ★施工单位：中铁建设集团有限公司 ★施工图审查单位：XXXXXXX ★拟定检测单位：XXXXXXX ★质监单位：XXXXXXX ★安监单位：XXXXXXX