民营企业持续发展的五个创新点.pdf

维普资讯 《经济问题探索》20O2年第6期 民 营 企 业 持 续 发 展 的 五 个 创 新 点 夏 建 胜 (浙江工业大学经贸管理 学院) 笔者认 为民营企业要在激烈的市场竞争 中充分发挥 自身优势 ，不断弥补 自身缺 陷，求得企 业持续 的发展 ，应该 在 下几方 面进行不 断的创新 。 一 、 产权创新 民营企业产权是清晰的 ，也是落实到 人 的，但 民营企业仅 仅产 权清晰还不够 ，必须走股份多 元化之路 。 这样 的要求是有道理 的 股份单一 ，则 权利缺 乏制约 ，而 缺乏制约 的权力必然导 致腐败 和 决策失瀑 1997年是 民营企业出问题最 多的一年 ，有关部 门整理 了一个 十大典 型案例 ，这十 家 企业共 同性 的问题 都是产权单一 ，解决 不 了家 族式经营 的问题 。只要产权结构 一元化 ，不管什 么性质的企业 ，迟早都会 出现问题。 对于 巨人集团的失误 ．很多人简单地 归结为多元化 。其实 ，这后面深层 的原 因我 以为还是 在产权 问题上 。当巨人集团发展到一 定阶段 ，企业员工 已不再满足 于工资和奖金报酬时 ，巨人 无法提供更 高层次的激励 一于是乎 ，就难免 出现各打各 的算盘 ，各 人利用工作 之便在灰 色和黑 色收入上动脑筋的心态 一史玉柱之所 以不惜代价 作赌博式 的多元化发展 ，是因为他希 望通过打 一 场大战，重新唤醒创业之初 的激情 。这是史玉柱那个时代和年龄 的人很容易做 出的选择 。假 如 史玉柱在解决 问题时换 另外一种做法 的话 ，巨人会否摔跤还是个 问题 呢? 由于史玉 拄一 人 占 有企业 90％ 上股份 ，股权单一 ，人心不齐 ，巨人 的失败似乎在所难 免。 民营企 业应按市场经济要求进行产 权制 度创新 ，进行必 要 的股 份制改革 ，吸收 管理骨 干和 技术骨干人股 ，让他们分享利润 ．甚至可 奖励 他们股份 。这样既可 使 民营企业 的产权实现 多元化 ，规范法人治理结构 ，提 高企业经济效益 ，叉可 把企业利 益与员工利 益 紧密联系在 一 起 ，调动员工主人翁责任感 ，解决了企业约束无力 、激励不足 的问题 。 二 、人才创新 民营企业初 创时，主要依靠家旗 的凝聚力同舟共济，克服了重重 困难 ，依靠 自身优势使 企业 迅速发展 但 随着企业规模扩大 ，生产不断发 展 ，市场竞争 日益加 剧 ，家族制落后 的生产方式 ， 家长专断的经营决策，任 人唯亲的用人政策和粗放 的经营管理 ，已成 为企业发展 的障碍。为此 ， 民营企业要面向社会招聘经 营者 企业 应 由一支 高级 管理人员进行 管理 ，改变出资人既是 昕有 者 又是经营者的状况 ，防止 出资人行为异化 ，这是冲破家族制的关链环节 对于 民营企业来说 ．人才资源相对 比较 稀缺 。 由于人 们观念上 的误 区 ，也 由于相 当多数 的 民营企业还不能为人才提供持续有保障的工作 和生活条件 ，所 以人才进人民营企业仍然存 在很 大 的障碍。但是最大 的障碍还是来 自于老板本身 ，如果老板本 身不能改变企业是个 人私有 财产 维普资讯 的观念，则裉难聚集人才 ，或者来了也不 能长久。不少 企业通 过股份制或股 份合作 制改造 ，来 建 立企业 内部的利益共同体平 台，这是 民营企业家走 向成 熟的一个 标志 ，也是 民营企业 走 向长盛 不衰 的必 由之路 三 、管理创新 民营企业往往凭借一两个好项 目和好产 品的 “优 势”发展起来 ，并用这种 “优 势”弥补了管理 上的缺陷 ，随着市场竞争加剧 ，低利润时代的来 临，民营企业要加强内部管理 ，实现管理创新： 万科老总王石 曾说过，民营企业要向国有企业学 习管理 如果剔除因体制 而带来的种种 束 缚 ，真正的 国有企业经营者还 真可 做民营企业家的老师 。比如海尔的 OEC管理 ，将每 人每 天 每件事进行全方位 的控制和管理 ，它分 目标系统 、日清控制 系统和有效激励机 制。海尔能够 由 小到大 ，法宝之一 就是它 的 OEC基础管理 。 由于我们 的民营企业 普遍历