员工职业生涯的规划方案设计.docVIP

实用标准 PAGE 文档 入职职业生涯规划培训 实用标准 文档 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc215479682 第一章 总则 PAGEREF _Toc215479682 \h 1 HYPERLINK \l _Toc215479683 第二章 职业生涯规划的组织管理 PAGEREF _Toc215479683 \h 3 HYPERLINK \l _Toc215479684 第三章 员工个人职业生涯规划 PAGEREF _Toc215479684 \h 5 HYPERLINK \l _Toc215479685 第四章 职业发展通道 PAGEREF _Toc215479685 \h 7 HYPERLINK \l _Toc215479686 第一节 基本规定 PAGEREF _Toc215479686 \h 7 HYPERLINK \l _Toc215479687 第二节 岗位晋级体制 PAGEREF _Toc215479687 \h 9 HYPERLINK \l _Toc215479688 第三节 内部晋升体制 PAGEREF _Toc215479688 \h 10 HYPERLINK \l _Toc215479689 第四节 岗位轮换体制 PAGEREF _Toc215479689 \h 12 HYPERLINK \l _Toc215479690 第五章 员工开发措施 PAGEREF _Toc215479690 \h 14 HYPERLINK \l _Toc215479691 第六章 附则 PAGEREF _Toc215479691 \h 17 HYPERLINK \l _Toc215479692 附录一 员工职业生涯规划表 PAGEREF _Toc215479692 \h 18 HYPERLINK \l _Toc215479693 附录二 员工能力开发需求表 PAGEREF _Toc215479693 \h 21 HYPERLINK \l _Toc215479694 附录三 员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表 PAGEREF _Toc215479694 \h 24 HYPERLINK \l _Toc215479695 附录四 人员接替计划图示例 PAGEREF _Toc215479695 \h 25 HYPERLINK \l _Toc215479696 附录五 员工职业发展通道表 PAGEREF _Toc215479696 \h 26 文档 第一章 总则 目的和依据 为了充分、合理、有效地利用北京米尚服装有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本方案。 相关释义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。 适用范围 本方案适用于公司全体员工。 基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： 员工本人的责任 进行自我评估。 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 具体执行行动计划。 管理人员的责任 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 人力资源部的责任 制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。 对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展