建筑施工企业财务工作总结(精).docVIP

施工企业财务工作总结 同志们: 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。今天,我 们在开元大酒店召开 二〇一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结 经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2012 年是“十二 五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。一年来,公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐 发展”为主题,全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略, 坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举, 创新发展思路、夯实 发展根基、 凝聚发展动力, 各项工作都取得了丰硕的成果, 赢得了 “十 二五”的开门红。 公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江 苏省建筑业企业百强, 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理 示范建筑业企业和 “十一五” 建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、 打好开局硬仗,全年工作成绩斐然 (一 、一德一心,抓生产、保产 值 一年来,公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德, 克难求进、真抓实干, 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完 成建安产值 38.66 亿元,比去年同期增加了 24.71%,累计施工面积 653 万 m 2 ,其中新开工面积 300 万 m 2 ,竣工面积 136 万 m 2 , 在建 面积 517 万 m 2 /,结转产值 39 亿元。根据年终考核数据,我 们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名,其中完成产值超亿元 的有 12 个单位,依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、 城南分公司、 106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、 九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗 力和市场开拓力都比较强。这里, 我要重点表扬的是城北分公司李 广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。 多年来, 城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下, 各方面的 管理都比 较到位,称得上是公司的老先进了,尤其是 2012 年,在 新形势面前,他们更是自加压力, 主动出击,积极开拓,完成产值 达到了 4.3 亿元,名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理 中的一名先进典型, 几年来, 他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、 不怕苦的 拼搏劲头,一心扑在工地,亲自坐镇指挥,真正做到了对 项目的全过程管理,得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬 中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理 和过硬的工 程质量,在当地赢得了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真 正做到了 “建一项工程、赢一方市场” 。而且,郑敏还具有很强的进 取精神和开拓精神,在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下,城 南分公司生产形势年年喜人。 2012 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏, 就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样, 多 用点心, 多花点精力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展 上。刘治平是位退休留用的老同 志,负责管理直属项目部,这几年, 直属项目部的工程量一直比较多, 60 多岁的他,不分 节假日,每天 奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常 辛苦, 像条“老黄牛” ,为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅 建国同志, 是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程, 总面积 5.8 万㎡,造价 4250 万元,甲方要求 105 天主体交付 吊装,工期非常 紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、 倒排 进度、备足劳力、日夜奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投 入,确保了按期交付吊装, 得到了甲方的肯定,为企业赢得了信誉。 所以今年的总结会, 特地邀请他参加, 也是对他 的一种鼓励和褒奖。 2012 年完成上交管理费排在前五位的是:;结转 产值超亿元的依 次是:八分公司、 城南分公司、 城北分公司、 106 项目部、 一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值 达到了 14.3 亿元, 这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。 这 里我就不多讲了,后面我要专门讲。从以上这些 数据来看,我们新 一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创 新 高。 (二 、一着不让,抓经营,增效益 经营工作是企业生存和 发展的生命线。一年来,公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、 拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇拓市场,调整思路增 效益。一是积 极参与市场投标,提高中标率。在做标过程中,慎重 对待每只投标项目,认真分析招投标 文件和业主要求,做好项目成 本测算,确保合理价中标。通过努力,全年中标工程 146 只, 中标 面积 216 万平方米,工程造价 39.8 亿元,创下了新的历史记录。二 是充分发挥品