兰天集团2010年薪酬方案.pdf

兰天集团 2010 年薪酬谢方案 兰天集团 2010年薪酬方案 人资行政中心 2009年12月31日发布 2010年1月1日实施 第 1 页 共 27 页 兰天集团 2010 年薪酬谢方案 目 录 兰天集团2010 年薪酬方案说明 3 2010年薪酬结构方案（1） ——年薪岗位 5 2010年薪酬结构方案（2） ——销售部人员 11 2010年薪酬结构方案（3） ——服务部人员 15 2010年薪酬结构方案（4） ——水平事业人员 22 2010年薪酬结构方案（5） ——其它部门人员 24 第 2 页 共 27 页 兰天集团 2010 年薪酬谢方案 兰天集团 2010 年薪酬方案说明 一、总则 按照兰天集团的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关 规章制度，特制定本方案为 2010 年度薪酬方案。 二、指导思想 1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工 平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 2、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 3、以员工岗位责任、工作绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当 向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 5、薪酬实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据 员工个人表现和贡献可升可降。 6、薪酬总额上不封顶，鼓励多劳多得，以利润为主要考核指标，对超额利润部分按比 例提成。 三、薪酬制定基本原则 1、专营店职级区别与职级浮动原则。 即沿袭 2009 年对专营店进行分级的原则，按专营店级别，对各岗位薪酬进行分级。具体分 级和浮动标准为（一店多品牌的，销售可以单独分级）： A级：月销售任务完成100台，且月售后任务完成100万产值的。 B级：月销售任务完成75台，且月售后任务完成75万产值的。 C级：不能达到A级或B级要求的，以及当年新店。 备注：连续 3 个月销售和售后任务不能双项都达成 100%及以上，自第 4 个月起降一职 级；如连续3个月销售和售后任务指标双项都达成上一职级指标，自第 4个月起升一职级。 2、专营店年薪制与月薪制的岗位区分