五粮液集团战略分析.pdf

五粮液集团战略分析 学生姓名：韦福依 学号：2006115037 课程：企业战略管理 班级：06 人力资源管理 教师：王琴 2009 年 5 月 26 日 1 目录 一、五粮液集团介绍3 二、关键战略要素5 （一）业务组合5 （二）资源配置5 （三）竞争优势6 （四）协同优势6 三、产业结构分析8 （一）现有企业间的竞争强度8 （二）新进入企业的潜力进入威胁分析10 （三）供应商能力分析10 （四）买方分析11 （五）替代产品分析11 四、外部环境分析12 五、内部能力分析15 六、综合分析19 （一）业务组合分析19 （二）SWOT 分析20 七、战略指导文件23 （一）五粮液集团的远景23 （二）五粮液集团的使命23 （三）五粮液集团目标24 八、发展战略26 九、竞争战略28 十、产品战略30 2 一、 五粮液集团介绍 五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国西南腹地的四川省宜宾市北面的 岷江之滨。其前由 50 年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾 酒厂”，1959 年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998 年改制为“五粮液集团有限公司”。 五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列酒的生产经营为主，同时生产经营精密塑胶 制品、成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具，以及生物工程、药业、印刷、电子、 物流运输和相关服务业等多元发展，具有深厚企业文化的现代企业集团。2006 年，实现销 售收入 200.5 亿元。集团公司现有职工 30000 余人，科技开发和生产经营的建筑设施错落有 致地掩映在 9 平方公里的花园般厂区中。 五粮液集团有限公司的成名产品“五粮液酒”是浓香型白酒的杰出代表。她以高粱、 大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料，以“包包曲”为动力，经陈年老窖发酵，长年陈 酿,精心勾兑而成。她以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、 酒味全面”的独特风格闻名于世，以独有的自然生态环境、600 多年的明代古窖、五种粮食 配方、酿造工艺、中庸品质、“十里酒城”等六大优势，成为当今酒类产品中出类拔萃的珍 品。 自1915 年代表中国产品首获“巴拿马万国博览会”金奖以来，五粮液酒又相继在世界 各地的博览会上共获 39 次金奖，1995 年在“第十三届巴拿马国际食品博览会”上又再获金 奖，铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌业绩，并被第五十届世界统计大会评为“中国 酒业大王”。2002 年 6 月，在巴拿马“第 20 届国际商展”上，再次荣获白酒类唯一金奖， 续写了五粮液百年荣誉。同时，五粮液酒还四次蝉联“国家名酒”称号；四度荣获国家优质 产品金质奖章；其商标“五粮液”1991 年被评为首届中国“十大驰名商标”；2003 年再度获 得“全国质量管理奖”，成为我国酒类行业唯一两度获得国家级质量管理奖的企业；数年来 “五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位第一，2006 年 其品牌价值达 358.26 亿元，连续 12 年稳居食品饮料行业榜首，位居中国最有价值品牌前四 位，具有领导市场的影响力。2006 年度，五粮液系列酒的出口量占全国白酒总出口量的百 分之九十以上。 3 二、 关键战略要素 战略的基本概念是关于企业总体发展方向和对实现这一方向的途径的规划，这一概念提 示，战略的核心是认识企业的性质和本企业的特征，并追求正确的发展方向。从狭义概念出 发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过 程的基础： （一）业务组合 2000 年